周平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天課程目的1、課程理論系統(tǒng)全面展開2、講師多種課程開場技巧訓(xùn)練3、解決課程中的學(xué)員睡覺問題4、今天課程中，要教到近10個講課技巧5、解決講師課程緊張6、提升講師課程授課氣氛天課程重點(diǎn)：天的內(nèi)容主要是框架結(jié)構(gòu)，第二天開始，提升講師課程的細(xì)節(jié)掌握。天課程內(nèi)容：上午一、PTT國際專業(yè)講師中級班課程概念二、中級PTT課程的核心宗旨與培訓(xùn)師核心宗旨使用三、企業(yè)培訓(xùn)的目的？PTT個重要詞四、講師職業(yè)生涯技術(shù)追求的四個階段PTT第二個重要詞PTT第三個重要詞PTT次講課技巧訓(xùn)練五、培訓(xùn)師課程格式的三大取向與不同取向所產(chǎn)生的效果天下午本次課程第四個重要詞一、成功的課程在于成功的開場——講師課程開場訓(xùn)練二、講師
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一、零售營銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義二、零售營銷戰(zhàn)略發(fā)起的三個起源與四項(xiàng)原則三、店面營銷戰(zhàn)：店面、商場客流量營銷四、店面營銷第二戰(zhàn)：三公里營銷思想與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)五、店面營銷第三戰(zhàn)：店面、商場區(qū)域影響力戰(zhàn)略六、店面營銷第四戰(zhàn)：新產(chǎn)品上市快速營銷戰(zhàn)七、店面營銷第五戰(zhàn)：積壓商品清貨處理戰(zhàn)八、店面營銷第六戰(zhàn)：老客戶營銷戰(zhàn)九、營銷第七戰(zhàn)：服務(wù)營銷戰(zhàn)十、店面營銷第八戰(zhàn)：傳統(tǒng)銷售高峰策劃、營銷、促銷戰(zhàn)十一、店面營銷第九戰(zhàn)：區(qū)域內(nèi)商場、店面名店與特色店?duì)I銷戰(zhàn)十二、店面營銷第十戰(zhàn)：傳統(tǒng)淡季營銷思想與淡季營銷實(shí)戰(zhàn)技巧十三、店面營銷第十一戰(zhàn)：價(jià)格戰(zhàn)的意義與部分商品價(jià)格戰(zhàn)實(shí)施十四、課程結(jié)束課程回顧...
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3700年不變本質(zhì)的茶文化精髓與中國朝代更迭觀察1、朝代在變、風(fēng)氣在變、不變的是茶香官宦飄仕農(nóng)；2、3700年傳承給了現(xiàn)代知道總結(jié)、善于思考的成功人士什么反思？3、2500年孔儒思想是如何與3700茶情相互交融與借鑒提升學(xué)員品1700古樹鳳凰普洱茶【生茶】：學(xué)員以千年不衰的茶文化與百年幸福人生的成功人士發(fā)言分享二、茶與領(lǐng)袖榮辱真實(shí)案例1、關(guān)羽諸葛亮二大英才皆缺乏茶性的不光彩生命之末2、中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平三次人生低估的茶性、茶魂、茶引子全面美德，締造了世界矚目的中國奇跡學(xué)員品鐵觀音：鐵觀音與成功者思維分享發(fā)言三、茶壺天下1、茶的氣質(zhì)下：事業(yè)成功者不忘茶榮辱與共的事業(yè)之延續(xù)2、茶的情懷下：
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GE韋爾奇說:秘書對于我的工作而言,有時(shí)不亞于一位副總裁的重要性因?yàn)樗拇嬖?才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻(xiàn)。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團(tuán)總經(jīng)理說：我大的幸運(yùn)是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個經(jīng)歷，我不可能有今天的成就?？偨?jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對于總經(jīng)理的重要程度完全等同于總經(jīng)理對于公司的重要程度。單元、專業(yè)秘書的展望 1.專業(yè)秘書的職責(zé)角色與功能發(fā)揮 2.秘書對工作的期望與展望 第二單元、如何提升工作效率與功能 1.高效率的檔案管理技巧 2.如何為上司與自己管理時(shí)間 3.會議管理技巧
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模塊從技術(shù)走向管理概述 單元為什么要從技術(shù)走向管理 引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管 技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益 從河流到大?！夹g(shù)人才成長模型 互動討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在 第二單元如何從技術(shù)走向管理 技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢 管理接口與人際敏感性 做個精明干練的管理者：從聰明走向精明 如何提升人際敏感性：意識心理學(xué)的若干項(xiàng)修煉 EMS企業(yè)動力學(xué)管理模型 技術(shù)人才管理知識架構(gòu)模型 互動討論：如何突破技術(shù)人才管理瓶頸 第二模塊管理的基本概念 第1單元管理是什么 1．管理的起源 2．管理的定義 3．管理的基本理念 第2單元管理者做什么 1．明茨伯格的管理者角色理論 2．管理循環(huán)（PDCA） 3
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講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理 1、外銷員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理 2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道 3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系 4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧 5、客戶檔案的歸類匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理 6、客戶資信調(diào)查與海外市場調(diào)研 7、外貿(mào)陷阱防范對策探討 8、國際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對策 9、海外應(yīng)收帳款的有效管理與催討 10、海外客戶分類管理與融資信用度考察 第二講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)績效，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理 1、外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)體系與進(jìn)出口業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案設(shè)計(jì) 2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程解析與相關(guān)的單證處理技巧 3、單證