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鄧尤東 老師
- 所在地區(qū): 重慶
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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鄧尤東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄧尤東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展卓越之道課程前言:1、高質(zhì)量發(fā)展與卓越管理。2、建筑業(yè)現(xiàn)狀分析。3、建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析主要內(nèi)容:第一部分、從報(bào)告看建筑業(yè)發(fā)展(領(lǐng)導(dǎo)者如何鑒別當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì))1.新政與機(jī)遇2.世界大變局3.高質(zhì)量發(fā)展第二部分、謀事謀時(shí)謀勢(shì)(領(lǐng)導(dǎo)者如何謀劃戰(zhàn)略)1.認(rèn)識(shí) “央企四天王”2.了解 “中建優(yōu)秀公司”3.走進(jìn)中建五局4.研判建筑業(yè)務(wù)發(fā)展5.拓展海外市場(chǎng)第三部分、謀篇戰(zhàn)略布局(企業(yè)如何面對(duì)增速下滑)1.市場(chǎng)開(kāi)拓2.資源驅(qū)動(dòng)3.投資牽引4.前沿管理5.“雙鏈”發(fā)力第四部分、建筑博弈論(企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展)1.大履約體系2.大項(xiàng)目管理3.大商務(wù)管理4.企業(yè)“金名片”第五部分、智造領(lǐng)航者(
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建筑企業(yè)工程總承包卓越管理前言工程總承包發(fā)展歷程中國(guó)工程總承包發(fā)展史目前存在問(wèn)題及現(xiàn)象提出工程總承包卓越管理什么是工程總承包卓越管理?什么是卓越?一、工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時(shí)代背景項(xiàng)目管理模式演變工程總承包發(fā)展過(guò)程工程總承包最新政策二、工程總承包的基本概念工程總承包概念工程總承包三個(gè)本質(zhì)條件工程總承包相關(guān)概念及理解工程總承包分類工程總承包優(yōu)勢(shì)工程總承包模式適用條件工程總承包風(fēng)險(xiǎn)工程總承包計(jì)量方式三、工程總承包卓越管理的目標(biāo)及方略卓越管理目標(biāo)卓越管理者必備要素工程總承包卓越管理方略卓越績(jī)效管理四、工程總承包卓越管理的體系工程總承包卓越管理機(jī)構(gòu)招投標(biāo)管理體系工程總承包設(shè)計(jì)與變更管理
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建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理卓越之道前言建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么難?建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大矛盾”建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大問(wèn)題”數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么?1、建筑企業(yè)信息化管理概述建筑企業(yè)管理概述建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段建筑企業(yè)信息化建設(shè)2、建筑企業(yè)數(shù)字化管理戰(zhàn)略數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、建筑企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖“3495”規(guī)劃藍(lán)圖三大支撐四個(gè)平臺(tái)九項(xiàng)內(nèi)容五條實(shí)施路徑數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)4、建造企業(yè)信息化實(shí)施案例中建五局信息化發(fā)展歷程中建五局信息化頂層設(shè)計(jì)中建五局業(yè)務(wù)管理實(shí)施案例信息化規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型破冰前行最關(guān)鍵的五個(gè)事...
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數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理課綱內(nèi)容:1、綠色建造與前沿技術(shù)綠色建造前沿技術(shù)2、技術(shù)管理方略大履約、大商務(wù)、大項(xiàng)目管理技術(shù)管理理念科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設(shè)計(jì)是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。技術(shù)管理內(nèi)容科技研發(fā)管理、設(shè)計(jì)資源管理、工程技術(shù)管理。技術(shù)管理策略企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設(shè)計(jì)能力培育、技術(shù)方案預(yù)控、專家治理。3、前沿技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)EPC模式管理工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機(jī)制、卓越管理策略。以某公司為案例,進(jìn)行EPC的講解。新型建筑工業(yè)化管理新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略實(shí)施,以某企業(yè)為案例,進(jìn)行新型建筑工業(yè)化解讀。4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來(lái)數(shù)智