《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理之道》

建筑企業(yè)工程總承包卓越管理
前言
工程總承包發(fā)展歷程
中國工程總承包發(fā)展史
目前存在問題及現象
提出工程總承包卓越管理
什么是工程總承包卓越管理？
什么是卓越？
一、工程總承包的發(fā)展趨勢
建筑產業(yè)發(fā)展歷程及時代背景
項目管理模式演變
工程總承包發(fā)展過程
工程總承包最新政策
二、工程總承包的基本概念
工程總承包概念
工程總承包三個本質條件
工程總承包相關概念及理解
工程總承包分類
工程總承包優(yōu)勢
工程總承包模式適用條件
工程總承包風險
工程總承包計量方式
三、工程總承包卓越管理的目標及方略
卓越管理目標
卓越管理者必備要素
工程總承包卓越管理方略
卓越績效管理
四、工程總承包卓越管理的體系
工程總承包卓越管理機構
招投標管理體系
工程總承包設計與變更管理體系
工程總承包商務管理體系
施工管理體系
工程總承包采購管理體系
工程分包管理體系
工程資金管理體系
工程試運行管理體系
工程驗收交付管理體系
工程總承包信息化管理體系
五、工程總承包企業(yè)卓越管理團隊建設
完善工程總承包卓越管理機構
構建八個卓越管理團隊
運行五大專業(yè)工作內容
六、工程總承包卓越管理的原則及要義
管理原則
項目管理核心要義
七、工程總承包卓越管理的職責
項目各方的合同關系
對項目各方的要求
項目各方主要職責
項目核心管理要素
八、工程總承包卓越管理的內容
設計管理
采購管理
建造管理
合同管理
資金管理
進度管理
成本管理
質量管理
安全管理
協調管理
試運行管理
九、工程總承包項目各線條卓越管理
設計控概管理辦法
采購招標管理辦法
計劃工籌管理辦法
施工方案管理辦法
商務合約管理辦法
財務資金管理辦法
協調組織管理辦法
十、工程總承包概算控制管理方法
控制概算理念
控制概算方法
十一、工程總承包設計卓越管理實戰(zhàn)
以某地鐵項目為例，從項目概況、項目設計管理組織體系、項目設計管理運作過程、存在問題及相關思考等四個方面進行闡述。
十二、工程總承包協調卓越管理實戰(zhàn)
以某市政項目為例，從項目概況、協調管理籌劃、協調管理體系、協調管理辦法、設計協調管理內容、建造協調管理內容、管理效果等七個方面進行闡述。

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