余炳鳳 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財稅財務(wù) 預(yù)算管理 成本控制 戰(zhàn)略管理
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余炳鳳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題 “預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運營危險和戰(zhàn)略危險。作為企業(yè)財政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟下行時期的重要性將越發(fā)突顯?！≡诔杀緸橥醯哪甏?，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說，今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢，但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢，還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義?！∥覀兠媾R著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風(fēng)口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當(dāng)你的選擇使得企業(yè)站在風(fēng)口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關(guān)，資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸?！∑髽I(yè)不缺乏偉大的
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識變，知變、求變！讀懂“一利五率“，實現(xiàn)質(zhì)與量雙提升【課程背景】1月5日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中央經(jīng)濟工作會議對做好2023年經(jīng)濟工作作出“經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認(rèn)識“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能理解國資委對于國家“經(jīng)濟形勢整體好轉(zhuǎn)”、“實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。 “世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標(biāo)體系的確立，機遇與挑戰(zhàn)并
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壽險--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上，只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，同時稅務(wù)也會影響我們的經(jīng)營和財產(chǎn)，合理合法的節(jié)稅是一門高超的藝術(shù)，運用時間騰挪的技術(shù)，配置起點低，繳費期限靈活，也受法律保護，具有絕對的安全性的稅務(wù)籌劃方案，可以撬動企業(yè)及個人財富的價值保全。隨著“法商“的概念深入人心，壽險作為財務(wù)傳承和節(jié)稅避稅的最的重要方法之一，也發(fā)揮著越來越重要的作用。保險作為稅務(wù)遞延節(jié)稅的最佳工具，是收入遞延節(jié)稅的完善搭配，代際傳承中免稅和節(jié)稅的最佳組合。做好財富最大化的代際傳承，我們需要從稅收籌劃談起。而隨著財產(chǎn)
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壽險公司財務(wù)運營管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風(fēng)險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機”，隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加，幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代，市場競爭趨于白熱化。逆水行舟不進則退，嚴(yán)監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食。如何降本增效，將有效的資源向一線銷售業(yè)務(wù)傾斜；如何將內(nèi)控與成本
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壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風(fēng)險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機”，隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加，幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代，市場競爭趨于白熱化。逆水行舟不進則退，嚴(yán)監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食。管理者左手合規(guī)經(jīng)營右手業(yè)務(wù)發(fā)展，如何兼顧如何平衡，成為了很多壽