企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
【課程背景】
2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說,今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢,但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢,還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢?以前我們經(jīng)常說天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義。
我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時,你就會飛起來。反之,如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關,資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略,選對一馬平川,選錯全盤皆輸。
企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關鍵。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維,讓各部門真正樹立主人翁責任感,為企業(yè)分析痛點,運用戰(zhàn)略管理的內核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維,運用到企業(yè)各項決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊,特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人
【課程特色】
根據(jù)學員需求,在短期內讓企業(yè)管理者、各部門負責人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦
有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責問題,構建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系
經(jīng)典案例交流,基于實戰(zhàn)的總結
【課程對象】
公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
【課程時間】6小時(1天)
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標準:5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結構梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結構關系
構建完整的集團管控體系
戰(zhàn)略評價和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析
余炳鳳老師的其它課程
企業(yè)全面預算管理與成本控制【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預則立,不預則廢“,預算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)
講師:余炳鳳詳情
識變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質與量雙提升【課程背景】1月5日,中央企業(yè)負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點,而且成為全國國企黨委中心組學習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,中央經(jīng)濟工作會議對做好2023年經(jīng)濟工作作出“經(jīng)濟運行整體好轉”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質量標準,才能理解國
講師:余炳鳳詳情
壽險--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個公民應盡的義務和責任,同時稅務也會影響我們的經(jīng)營和財產(chǎn),合理合法的節(jié)稅是一門高超的藝術,運用時間騰挪的技術,配置起點低,繳費期限靈活,也受法律保護,具有絕對的安全性的稅務籌劃方案,可以撬動企業(yè)及個人財富的價值保全。隨著“法商
講師:余炳鳳詳情
壽險公司財務運營管理 01.04
壽險公司財務運營管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求,《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風險放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下,很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同
講師:余炳鳳詳情
壽險企業(yè)內控及風險管理 01.04
壽險企業(yè)內控及風險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求,《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風險放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下,很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同
講師:余炳鳳詳情
非財務人員的業(yè)財融合 01.04
非財務人員的業(yè)財融合【課程背景】2020年以來的疫情,面對復雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應對,傳統(tǒng)的事后核算型財務管理方式已經(jīng)不能適應這種需求,需要將財務管理向業(yè)務前端前移,在業(yè)務決策時提供財務分析和風險提示,做好財務規(guī)劃,降低風險。同時外部沖擊與內部轉型壓力加大,對風險監(jiān)管和管理的要求也相應提高?!暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風險
講師:余炳鳳詳情
降本增效企業(yè)發(fā)展之道 01.04
降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制【課程背景】2020年年初,突如其來的新冠病毒肺炎疫情,對大部分企業(yè)的經(jīng)營造成了重創(chuàng),同時把企業(yè)的經(jīng)營管理者們也打了個措手不及。隨著疫情的逐步緩和,危機終將過去,但是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化,這一變化將在很長一段時間內都會影響行業(yè)的競爭格局?!笆澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓?后疫情時代,人們的思想、習慣等都發(fā)
講師:余炳鳳詳情
金稅四期下個人所得稅自檢與匯算清繳實務 01.04
金稅四期下個人所得稅自檢與匯算清繳實務【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外,更少不了政府。而為了維持政府的運作,自然就需要向各行業(yè)進行收稅。經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中,安迪在獄中的利用自身的金融知識,實現(xiàn)了命運改變。原因就在于他比監(jiān)獄里的任何人都更了解稅收,因此可以幫獄警報稅,甚至是幫監(jiān)獄長
講師:余炳鳳詳情
企業(yè)內部控制與風險管理 01.04
后疫情時代的企業(yè)內部控制與風險管理【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時代,人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變
講師:余炳鳳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19055
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202