黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)Oslash;產(chǎn)品布局與策略制定Oslash;需求分析與路標(biāo)規(guī)劃Oslash;產(chǎn)
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章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目干系人及需求分析 項(xiàng)目目標(biāo)制定 第二章 項(xiàng)目整體管理 1、 項(xiàng)目啟動(dòng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實(shí)施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構(gòu)1、什么是IPD2、IPD的核心思想Oslash;關(guān)注市場(chǎng)需求Oslash;關(guān)注流程重組Oslash;關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議5、某公司引進(jìn)IPD后的效果案例分析：Osla
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章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ 2、 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 第二章 項(xiàng)目整體管理 1、 項(xiàng)目啟動(dòng) 2、 項(xiàng)目計(jì)劃 3、 項(xiàng)目實(shí)施 4、 項(xiàng)目控制 5、 項(xiàng)目收尾 第三章 項(xiàng)目范圍管理 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、 范圍核實(shí) 3、 范圍變更控制 案例研討 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動(dòng)工期的估計(jì) 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討 第五章 項(xiàng)目成本管理 1、 成本的分類 2、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
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章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項(xiàng)目管理1、什么是全流程的項(xiàng)目管理2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IT項(xiàng)目的組織2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)案例分析：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)第四章IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理1、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析2、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定3、工作計(jì)劃制定的技巧4、項(xiàng)目三、四級(jí)計(jì)劃制定技巧5、項(xiàng)目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）6、工作職責(zé)到人——責(zé)任
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)Oslash;產(chǎn)品布局與策略制定Oslash;需求分析與路標(biāo)規(guī)劃Oslash;產(chǎn)