項(xiàng)目管理打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

　　一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1、 什么是項(xiàng)目？　　2、 什么是項(xiàng)目管理？　　 干系人　　 項(xiàng)目管理的目標(biāo)　　 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容　　 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程　　 組織結(jié)構(gòu)　　 項(xiàng)目經(jīng)理　　第二章 項(xiàng)目整體管理　　1、 項(xiàng)目啟動(dòng)　　2、 項(xiàng)目計(jì)劃　　3、 項(xiàng)目實(shí)施　　4、 項(xiàng)目控制　　5、 項(xiàng)目收尾　　第三章 項(xiàng)目范圍管理　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　2、 范圍核實(shí)　　3、 范圍變更控制　　案例研討　　第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理　　1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系　　2、 活動(dòng)工期的估計(jì)　　3、 壓縮工期的方法　　4、 進(jìn)度計(jì)劃編制　　案例研討　　第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理　　1、 績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程　

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從技術(shù)走向管理

章從專業(yè)走向管理的困惑1、什么是管理？2、從專業(yè)走向管理的成功案例？3、導(dǎo)致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素Oslash;未能發(fā)展專業(yè)技能Oslash;缺乏管理的技能Oslash;缺乏管理的素養(yǎng)研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問(wèn)題第二章從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變1、專業(yè)人員的特點(diǎn)2、專業(yè)人員的素質(zhì)定位3、管理者的角色與定位4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個(gè)好習(xí)慣5、給管理者的幾點(diǎn)建議研討：如何轉(zhuǎn)變角色第三章管理者的關(guān)鍵技能之一——領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色4、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉研討：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者第四章管理者的關(guān)鍵技能之二——計(jì)劃能力1、制定計(jì)劃的五個(gè)步

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多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目管理？2、什么是多項(xiàng)目管理？3、多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路Oslash;項(xiàng)目管理戰(zhàn)略O(shè)slash;項(xiàng)目計(jì)劃Oslash;項(xiàng)目變更Oslash;項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控Oslash;項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第三章多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃1、多項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃的后果2、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)3、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程4、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃第四章項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧1、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）2、項(xiàng)目一、二、三

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高效執(zhí)行力-黃飛宏

章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團(tuán)隊(duì)5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導(dǎo)先行8、營(yíng)造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？第四章目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、目標(biāo)管理2、目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslas

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華為任職資格體系與績(jī)效激勵(lì)

章華為案例分析第二章華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用Oslash;員工職業(yè)生涯發(fā)展通道Oslash;招聘和競(jìng)聘Oslash;薪酬與激勵(lì)Oslash;人才分布與發(fā)展策略O(shè)slash;培訓(xùn)與發(fā)展Oslash;績(jī)效管理5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格工具與模板：Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型Oslash;薪酬結(jié)構(gòu)Oslash;績(jī)效考核與績(jī)效溝通Oslash;人才庫(kù)的建立Oslash;選拔與晉升Oslash;培訓(xùn)需求分析Oslash;培訓(xùn)體系構(gòu)建第三章華

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《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

一、公司定位及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析1. 研發(fā)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述2. 研發(fā)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研為什么要分離？5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：業(yè)界公司沒(méi)有建立平臺(tái)盲目以客戶為中心參與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？二、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？2. 國(guó)內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個(gè)原則嗎？三、 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析1. 產(chǎn)品的成功要素是什么2. 如何確定要進(jìn)入的客戶

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