多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)詳細內(nèi)容
多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
**章 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項目管理面臨的問題
第二章 項目管理與多項目管理
1、 什么是項目管理？
2、 什么是多項目管理？
3、 多項目管理面臨的問題及解決思路
Ø 項目管理戰(zhàn)略
Ø 項目計劃
Ø 項目變更
Ø 項目進度監(jiān)控
Ø 項目考核與激勵
案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題
第三章 多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
2、 多項目管理項目規(guī)劃的指標
3、 多項目管理項目規(guī)劃的流程
4、 多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項目，進行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 項目計劃制定技巧
1、 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習(xí)：制定多項目的項目計劃
第五章 多項目管理計劃與資源調(diào)配
1、 多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2、 多項目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、 多項目管理計劃調(diào)整——每月項目計劃協(xié)調(diào)會
4、 多項目管理進度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí)：制定多項目的資源調(diào)配。
第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預(yù)警
2、 項目里程碑點設(shè)置
3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tài)跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進度？
第七章 項目的考核與激勵
1、 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績效管理
3、 項目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項目的考核要素
5、 項目團隊的激勵
6、 項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵
第八章 項目風險管理與應(yīng)對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
Ø 頭腦風暴法
Ø 檢查表法
Ø 講師判斷法
Ø SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應(yīng)急措施的制定
5、 項目風險預(yù)防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
第九章 總結(jié)和答疑
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的
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PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
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PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
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PM18《卓越的目標與計劃管理》 10.31
《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
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PM12《項目風險管理與應(yīng)對》 10.31
《項目風險管理與風險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
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PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
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PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 10.31
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
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