PM18《卓越的目標與計劃管理》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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PM18《卓越的目標與計劃管理》詳細內容

PM18《卓越的目標與計劃管理》

《卓越的目標和計劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中
經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常
不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指
令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部
門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，從如
何制定目標，并對目標進行分解，如何制定合理的計劃去執(zhí)行目標，如何監(jiān)控執(zhí)行等
角度，詳細進行講解。在課堂上，黃老師將通過案例分析，教授大家如何利用有效的
工具和方法來確定目標，如何來做好計劃，如何提高執(zhí)行力？

課程對象：企業(yè)中、高層管理者，其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1. 提高目標管理和計劃管理的認識
2. 掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
3. 提高項目計劃能力
4. 提供計劃監(jiān)控能力
5. 提高執(zhí)行力


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%??????以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：
1. 目標管理的重要性
1. 什么是目標？
2. 什么是目標管理？
3. 目標管理的真諦


2. 如何制定目標管理？
1. 目標的制定
2. 目標的分解—工作分解結構（WBS）
3. 目標的實施
4. 目標控制與變更
5. 目標的考評和激勵
案例研討：如何對目標進行分解


3. 目標管理的基本原則
1. 目標的系統(tǒng)性
2. 設定的目標必須是符合SMART原則
3. 目標的自我控制
4. 激勵原則
5. 參與原則
案例研討：案例分析與研討


4. 如何制定計劃
1. 項目之間的邏輯關系
2. 活動工期的估計
3. 壓縮工期的方法
4. 進度計劃編制
案例研討：有效的計劃制定


5. 制定計劃的工具
1. 甘特圖
2. PERT圖
3. 網絡圖
案例研討：制定工作計劃


6. 計劃管理與計劃監(jiān)控
1. 計劃監(jiān)控的原則
2. 工作計劃的預警原則
3. 戰(zhàn)爭地圖
4. 工作月報
5. 工作周報
案例研討：案例分析與研討


7. 績效管理：總結、評價、獎懲與改進
1. 如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2. 結果的運用：有效的目標獎懲
3. PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
案例研討：華為績效考核與激勵分析


8. 總結與交流

 

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