PM12《項目風險管理與應對》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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PM12《項目風險管理與應對》詳細內(nèi)容

PM12《項目風險管理與應對》

《項目風險管理與風險應對》

著名項目管理咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預
料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應
不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。
有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢？


全面的風險管理作為項目管理的重要組成部分，能顯著的降低、規(guī)避項目災難的
發(fā)生。本課程針對項目管理人員，讓項目管理人員了解項目風險管理的特點，以及進
行項目風險管理時注意的事項。本課程主要圍繞如何全面識別項目風險，掌握識別風
險的方法和工具，如何對項目風險進行有效評估，如何對項目風險制定有效的防范措
施，如何制定相應的應急措施，如何制定相應的預防措施等等。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經(jīng)驗，和大
家一起探討如何進行項目風險管理，有效提高項目管理人員的風險識別和防范意識，
提高項目管理人員的風險管理能力和風險應對能力。


課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團
隊成員等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1. 了解項目風險的種類
2. 了解如何識別項目風險
3. 提高項目應急能力
4. 提高風險預防能力


課程時間：1-2（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%??????以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題
2. 風險與風險管理的基本概念
1. 企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果
2. 什么是風險
3. 風險的分類
4. 風險管理的概念
5. 風險管理的流程
案例分析與研討：如何進行風險管理？

3. 識別風險的方法
1. 頭腦風暴法
? 頭腦風暴法的流程
? 頭腦風暴法的注意事項
? 頭腦風暴法的過程管理
? 頭腦風暴法的職責與分工
2. 檢查表發(fā)
3. 專家判斷法
? 德爾菲技術的介紹
? 專家訪談法
? 德爾菲技術的操作流程
? 德爾菲技術的注意事項
4. SWOT分析
案例分析與研討：如何系統(tǒng)識別項目風險？


4. 項目風險的評估
1. 定性分析
2. 定量分析
? 定量分析的維度
? 定量分析的操作過程
? 定量分析的原則
? 定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練：如何定量分析項目風險？

5. 風險管理的應對措施
1. 風險管理的應對措施有哪些？
2. 風險回避措施
3. 風險轉移措施
4. 風險減輕措施
5. 風險預防措施
6. 風險應急措施
案例分析與研討：如何制定風險應對措施？


6. 項目風險管理與應對咨詢輔導案例分析
7. 總結與交流

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