PM16《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》 高階

《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》

著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，
如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。
您是否正在為以下問題而煩惱呢？
? 項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；
? 公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；
? 每個(gè)部門都很忙，不知道先做哪個(gè)項(xiàng)目再做哪個(gè)項(xiàng)目；
? 每個(gè)部門的人員都很累，但是公司的效率卻不高；
? 項(xiàng)目缺乏優(yōu)先級劃分，工作沒有重點(diǎn)；
? 很小的項(xiàng)目占用大量的資源，很重要的項(xiàng)目卻沒人去關(guān)注；
?
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都說自己的項(xiàng)目非常重要，但是資源不夠，不能滿足所有項(xiàng)目經(jīng)
理的需求；
? 部門本位主義嚴(yán)重，跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；
? 公司沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目流程，工作效率低下；
。。。。。。
黃飛宏老師10多年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)，總結(jié)
出一套以項(xiàng)目成功為核心的，幫助企業(yè)改善并建立高效的多項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制和決策
機(jī)制的體系，來提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，提升企業(yè)的項(xiàng)目交付能力，降低企業(yè)的項(xiàng)
目成本，提高企業(yè)核心競爭力。
黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學(xué)、案例練習(xí)、模板講解、問題研討
等方式，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地把理論知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，共同探討解決
問題的方法。


課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 分析總結(jié)10%
課程收益：
1. 了解如何用項(xiàng)目管理解決企業(yè)運(yùn)營困境
2. 了解多項(xiàng)目管理下的決策機(jī)制
3. 提高企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 提高企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控能力
5. 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等
6. 打造企業(yè)核心競爭力


課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 沒有多項(xiàng)目管理規(guī)范面臨的后果
2. 如何建立有效的多項(xiàng)目管理制度
3. 項(xiàng)目的評價(jià)
4. 項(xiàng)目的優(yōu)先級劃分
5. 多項(xiàng)目管理沖突的解決原則
案例分析與研討：如何解決多項(xiàng)目管理沖突問題？

3. 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1. 現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調(diào)存在的問題
2. 項(xiàng)目的三種組織結(jié)構(gòu)
? 職能式
? 項(xiàng)目式
? 矩陣式
3. 如何建立高效的跨部門項(xiàng)目團(tuán)第
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位
5. 項(xiàng)目組成員的角色和定位
6. 職能部門經(jīng)理的角色和定位
案例分析與研討：如何從相互指責(zé)到主動(dòng)配合？

4. 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程
1. 項(xiàng)目整體管理
? 項(xiàng)目啟動(dòng)
? 項(xiàng)目計(jì)劃
? 項(xiàng)目執(zhí)行
? 項(xiàng)目監(jiān)控
? 項(xiàng)目收尾
2. 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
3. 如何建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
4. 端到端的全生命周期的項(xiàng)目管理流程
案例分析與研討：如何建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目流程？

5. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 項(xiàng)目目標(biāo)分解
2. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3. 項(xiàng)目三級、四級計(jì)劃制定
4. 項(xiàng)目制定過程中的“W”技巧
5. 項(xiàng)目資源估算
6. 項(xiàng)目工期估算
7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖
8. 項(xiàng)目PERT圖
9. 縮短項(xiàng)目工期的方法
10. 多項(xiàng)目計(jì)劃資源的調(diào)配
案例分析與研討：如何將項(xiàng)目工期從400天縮短到300天？

6. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
1. 分層實(shí)施分層監(jiān)控原則
2. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法
? 項(xiàng)目預(yù)警
? 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
? 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
? 項(xiàng)目周報(bào)
? 項(xiàng)目月報(bào)
? 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
? 項(xiàng)目會(huì)議
? 項(xiàng)目變更管理

3. 如何確保項(xiàng)目進(jìn)度
案例分析與研討：為什么某公司的項(xiàng)目會(huì)提前完成？

7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 問題的分析
2. 問題的檢查
3. 解決問題的對策表
4. 分析問題解決問題的PDCA循環(huán)
案例分析與演練：如何系統(tǒng)分析問題解決問題？

8. 項(xiàng)目成本管理
1. 沒有成本管理的嚴(yán)重后果
2. 全面成本管理
3. 全員成本管理
4. 成本管理中的成本分析
5. 成本管理中的成本評審
6. 成本管理中的成本考核與激勵(lì)
案例分析與研討：某公司的運(yùn)營成本為什么會(huì)降低10%？

9. 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1. 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)面臨的問題
2. 項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3. 以結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目考核體系
4. 過程與結(jié)果相結(jié)合
5. 激勵(lì)理論介紹
6. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
案例分析與研討：從懶懶散散到加班加點(diǎn)！

10. 項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通管理的重要性
2. 項(xiàng)目溝通的要求
? 項(xiàng)目溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目組通訊方式
3. 溝通中的過濾與障礙
4. 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6. 溝通管理計(jì)劃
7. 有效溝通的方式
8. 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例分析與研討：如何更好的相互理解，相互溝通？

11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例分析與研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

12. 項(xiàng)目管理咨詢案例分析


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