《卓越的產品經理》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《卓越的產品經理》詳細內容

《卓越的產品經理》

一、公司定位及產品開發(fā)模式分析

1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述

2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素

3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略

4. 產品開發(fā)與技術開發(fā)和預研為什么要分離？

5. 產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

6. 產品管理模式三種區(qū)別

案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題

研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的？

 

二、 競爭環(huán)境下的產品擴張策略及路徑和方法

1. 產品擴張的策略和路徑是什么？

2. 國內公司產品擴張的靈活的應用案例：

3. 公司產品策略的基本原則

研討：您公司的產品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？

 

三、 產品定位及產品策略分析

1. 產品的成功要素是什么?

2. 如何確定要進入的客戶群

3. 如何分析客戶需求并確定賣點

4. 如何確定產品的策略

 

四、產品經理的定位和職責

1.某大型通信公司產品經理案例介紹及分析

2.產品經理角色定位

3.產品經理職責

討論:產品經理目前的職責是什么?與業(yè)界相比,哪些做得好,哪些做得不好?

 

五、全流程產品管理模式

1.業(yè)界三種產品管理模式介紹

2.軟件開發(fā)全流程產品管理框架和相關思路

討論:現在的產品分別對應著何種模式?運作周期怎樣?

 

六、產品管理的主要內容

1:產品布局與策略制定

研討:產品的布局研討及選擇一個產品進行策略制定

2:需求分析與規(guī)格確定.

研討:目前的需求分類

3:路標計劃與版本管理

研討:某大型通信公司的VRM版本管理介紹

4:產品研發(fā)與項目管理

研討:某大型通信公司的三級計劃管理體系

5.產品定價與商務策略

研討:定價的原則和商務的策略

6:產品命名與知識產權

7:產品推廣及宣傳技巧

研討:就某個產品進行推廣演練

8:銷售支持與客戶回訪

 

七、產品經理的素質模型

1:產品經理的總體素質模型

2:項目管理能力

3:業(yè)務能力

4:溝通與處理沖突的能力

5:技術能力

 

八、總結及建議

1:產品管理七要素總結

2:產品經理六要素總結

3:執(zhí)行產品經理制的演變和過渡的建議

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產品上市表現不好？為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？為什么我們公司的產品利潤率低？為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合

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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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