新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、介紹如何細(xì)分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。案例分析第三章研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)1、業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程；2、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)

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制造業(yè)項(xiàng)目管理-培訓(xùn)

章現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題案例分析：美的集團(tuán)項(xiàng)目管理體系改革第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述一、什么是項(xiàng)目？1.項(xiàng)目定義2.項(xiàng)目管理定義3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析二、什么是項(xiàng)目管理？1.干系人2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)6)混合矩陣組織結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求2)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)三、制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析：1.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目干系人及需求分析3.項(xiàng)目目標(biāo)制定第三章項(xiàng)目整體管理一、項(xiàng)目啟動(dòng)1.制定項(xiàng)目章程2.制定項(xiàng)目初步范圍

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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) 1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)產(chǎn)品布局與策略制定需求分析與路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳產(chǎn)品定

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IT研發(fā)項(xiàng)目管理

單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目管理基本概念三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程三、項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建五、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析第三單元一、項(xiàng)目計(jì)劃類(lèi)型和階段介紹二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS3、需要（need）與需求(requirement)4、WBS制定方法

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需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理面臨的問(wèn)題1、沒(méi)有需求管理2、產(chǎn)品需求不明確3、客戶(hù)需求變更頻繁4、錯(cuò)誤把客戶(hù)的要求當(dāng)成需求5、不知道如何引導(dǎo)客戶(hù)需求6、需求被客戶(hù)牽著鼻子走，被動(dòng)接受客戶(hù)需求7、由于需求變更頻繁，成本浪費(fèi)嚴(yán)重8、由于需求變更頻繁，進(jìn)度延遲嚴(yán)重研討：我們公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題。第二章成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)的成功2、技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功3、產(chǎn)品成功的三個(gè)指標(biāo)4、三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下好的開(kāi)發(fā)模式是什么？案例分析與研討：哪個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式適合我們公司？第三章市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析1、確定進(jìn)入客戶(hù)群的三種重要的因素2、確定進(jìn)入客戶(hù)群的七個(gè)步驟3、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題第二章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次1、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略3、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個(gè)層次的作用和目的。第四章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)步驟1、市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)群定位Osl

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