黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《研發(fā)人員的考核與激勵》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？ ? 為什么項目團隊執(zhí)行力不高？ ? 為什么項目團隊缺乏主動配合意識？ ? 為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？ ? 為什么員工都不愿意主動承擔責任？ ? 為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？ ? 為什么團隊合作
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《研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的 研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上 的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提 高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn) 品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā) 項目管理在整個產(chǎn)品
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《華為任職資格體系與績效激勵》 黃飛宏主講課程簡介： 華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國 際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的 奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢 寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團 隊的？ 華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的
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《項目管理體驗式培訓(xùn)》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理 理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管 理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項目的有效運作，做好基礎(chǔ)。 了解項目管理理念，掌握相關(guān)的項目管理方法、工具和模板的運用。如何制定項目目 標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定 項目責任矩陣？如何制定項目管理
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《項目管理與執(zhí)行力》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 21世紀最貴的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？ 人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？ 團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一 流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而 出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高執(zhí)行力的團
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā) 項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研 發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研 發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品， 迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目 管理在整個產(chǎn)品管理過