新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理

**章  企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；
2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討
第二章  業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析
第三章  研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、不同組織機構(gòu)的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；
第四章  研發(fā)人員必備的能力要求
1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？
3、如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、如何對研發(fā)項目進行控制與變更？
5、研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：
第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用
1、WBS工作分解
2、甘特圖
3、魚刺圖
4、檢查表
5、戰(zhàn)爭地圖
6、對策表
7、PDCA循環(huán)
案例研討
第六章  研發(fā)團隊建設(shè)與績效管理
1、研發(fā)團隊建設(shè)
2、如何從技術(shù)走向管理
3、研發(fā)團隊的KPI指標(biāo)
4、研發(fā)團隊的績效考核
5、研發(fā)團隊績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、什么是任職資格管理體系？
7、建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章  研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、識別研發(fā)項目風(fēng)險
2、研發(fā)項目風(fēng)險評估
3、研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
4、研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃
5、風(fēng)險影響周期
案例研討
第八章  總結(jié)與交流
 

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的

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《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很

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《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目

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《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團隊競爭的世紀(jì)、是團隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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