IT研發(fā)項(xiàng)目管理
IT研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
IT研發(fā)項(xiàng)目管理
**單元：項(xiàng)目管理概述
一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展
1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
二、項(xiàng)目管理基本概念
三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施
五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
三、項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
五、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第三單元
一、項(xiàng)目計(jì)劃類型和階段介紹
二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
3、需要（need）與需求(requirement)
4、WBS制定方法和原則
5、示例：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)示例（WBS）
6、WBS范例/練習(xí)
三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1、人的性格分類
2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和干系人分析
3、責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1、網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
2、工作量估算
3、工時(shí)估計(jì)方法：PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等
4、定量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用
5、甘特圖Gantt charts和進(jìn)度表
6、里程碑表Milestone charts
7、編制進(jìn)度計(jì)劃常用工具：相關(guān)軟件的應(yīng)用簡(jiǎn)介(例如MS Project)
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂練習(xí)
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例
2、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析排序練習(xí)
（1）風(fēng)險(xiǎn)量（預(yù)期貨幣值）=風(fēng)險(xiǎn)概率×得失量
（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
七、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
八、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例和練習(xí)）
九、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第四單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
二、項(xiàng)目溝通（信息溝通平臺(tái)介紹、項(xiàng)目報(bào)告范例）
1、績(jī)效報(bào)告和評(píng)審
2、信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段
2、案例分析：選擇團(tuán)隊(duì)成員眼注意什么？如何對(duì)待低效員工
3、如何激勵(lì)和留住業(yè)務(wù)骨干
4、上級(jí)越級(jí)管理怎么辦
四、項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
五、項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
六、項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）
1、里程碑趨勢(shì)分析法（MTA）
2、掙得值分析法（Earned Value）
3、課堂練習(xí)：使用掙值管理方法分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
七、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第五單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
一、范圍變更控制（變更請(qǐng)求范例）
配置管理和工具
二、進(jìn)度控制
1、工時(shí)壓縮法
2、練習(xí)：工期壓縮
三、費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
四、質(zhì)量控制（質(zhì)量控制工具介紹）
五、合同管理
六、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
第六單元：項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
一、項(xiàng)目移交收尾
二、合同收尾
三、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
四、IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
1、經(jīng)常反省的問(wèn)題
2、項(xiàng)目管理的原則
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問(wèn)題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
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PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的需求越來(lái)越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
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PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
講師：黃飛宏詳情
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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