產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

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黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

**章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

第二章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、 公司定位與721原則

9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？


第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

2、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略

4、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個(gè)層次的作用和目的。


第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)步驟

1、 市場(chǎng)細(xì)分與客戶群定位

Ø 市場(chǎng)調(diào)研與分析

Ø 市場(chǎng)細(xì)分

Ø 細(xì)分市場(chǎng)選擇

2、 產(chǎn)品概念定位

Ø 客戶需求收集

Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集

Ø 企業(yè)內(nèi)部信息收集

Ø 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位

Ø 新產(chǎn)品的概念分析

Ø 新產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

3、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

Ø 行業(yè)產(chǎn)品地圖分析

Ø 公司產(chǎn)品地圖分析

Ø 產(chǎn)品組合分析

Ø 產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序

Ø 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？


第五章 產(chǎn)品客戶群定位

1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

案例分析與研討：如何進(jìn)行客戶群定位？


第六章 產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析

1、 要進(jìn)入的客戶群特征分析

2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

案例分析與研討：分析客戶需求。


第七章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序

2、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

3、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審

案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。


第八章 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1、 某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景

2、 為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3、 產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用

4、 產(chǎn)品平臺(tái)的形成

5、 產(chǎn)品平臺(tái)的管理

6、 產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略

7、 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系

案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略？如何建立產(chǎn)品平臺(tái)？


第九章 技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略（可以去掉）

1、 技術(shù)的分類

2、 技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系

3、 核心技術(shù)的管理

4、 技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃

案例分析與研討：技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略


第十章 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升

1、 某公司產(chǎn)品線總裁的成長(zhǎng)歷程

2、 產(chǎn)品線總監(jiān)的責(zé)任和角色定位

3、 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型

4、 產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升

案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力？


第十一章   產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析

第十二章   總結(jié)與交流



 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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