周玉蕊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：TTT 內(nèi)訓(xùn)師
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周玉蕊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人效倍增》 人才系統(tǒng)構(gòu)建與教練式管理 主講：周玉蕊【課程背景】企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時代。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。很多企業(yè)和管理者都面臨這樣的困境：人力成本快速上漲，五險一金及個稅成本高達(dá)企業(yè)支出40，導(dǎo)致利潤嚴(yán)重下降，怎么辦？組織僵化，缺乏有效退出機制，甚至存在“吃大鍋飯”情況，優(yōu)秀員工流失，如何改進(jìn)；培訓(xùn)形式化，與業(yè)務(wù)體系脫節(jié)，缺乏整套人才培養(yǎng)與人才發(fā)展系統(tǒng)；股權(quán)激勵、阿米巴、OKR、性格測試……是否符合當(dāng)前的管理情境？績效考核流于形式，浪費精力，不做不可能，做了沒效果，HR經(jīng)常被指責(zé)失職；勞動法規(guī)限制嚴(yán)格，國企還受到體制因素影響，建立“
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《百煉成師》 內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與演繹主講：周玉蕊【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部，很多能者屬于理論家、實干派往往都羞于表達(dá)或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述；內(nèi)訓(xùn)師不懂如何呈現(xiàn)課程，往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn)，挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，讓培訓(xùn)流于形式，在課程上犯了培訓(xùn)的禁忌而不自知，不懂培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，臺風(fēng)展示毛病百出。以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強，因而，我們推出“TTT初級-貓班”，從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹，并精彩傳達(dá)轉(zhuǎn)述?！菊n程收益】1. 更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命，不把培訓(xùn)當(dāng)教育；2. 認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點，獲知國際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具；3. 熟悉
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《煉經(jīng)成金》組織經(jīng)驗萃取方法主講：周玉蕊【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，新的商業(yè)模式層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)+也在融合和改變各個行業(yè)。為了適應(yīng)這個急劇變化的時代，各家企業(yè)也是八仙過海，各顯神通。但有一點卻非常的相似，那就是各家企業(yè)都發(fā)現(xiàn)人才將是決定企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力，于是人才發(fā)展和培養(yǎng)成為了企業(yè)良性發(fā)展的重點工程。但企業(yè)經(jīng)營管理者也在日常企業(yè)的人才培養(yǎng)中存在諸多苦惱，比如：在業(yè)務(wù)推進(jìn)中，招聘了很多新員工，如何讓新員工快速開展工作？老員工有經(jīng)驗和技能，如何讓他們把資深經(jīng)驗分享出來，復(fù)制給他人？新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化，如何樹立標(biāo)桿并高效普及全員？舉辦的關(guān)鍵活動每次都有新的做法，找不到可以復(fù)制的
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《七步成詩?》品牌課程設(shè)計與開發(fā)主講：周玉蕊【課程背景】隨著企業(yè)品牌化意識越來越強，越來越多的企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化，急需具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師，因此,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程，近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證，組織文化沉淀、業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取經(jīng)典課程模型，基于ADDIE、Dick amp; Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。【課程收益】掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟，學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；每個課題
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360°破解管理難題橫向管理的協(xié)同主講：周玉蕊【課程背景】組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團(tuán)結(jié)不夠，是多數(shù)企業(yè)在成長發(fā)展階段必然面臨的難關(guān)。多年來眾多的各類組織都在不斷地解決著一個問題，這個問題就是執(zhí)行力，關(guān)于執(zhí)行力其實是一個非常寬泛的概念，在組織中存在著執(zhí)行力的問題，往往是在組織進(jìn)行跨部門協(xié)作中產(chǎn)生的，你會發(fā)現(xiàn)在組織運營鏈條上下游之間從在著我們認(rèn)為的“灰色地帶”，正是由于在平行間部門合作中存在的灰色地帶才使得組織在運營鏈銜接的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，降低了組織的運營效率。那么這些所謂的灰色地帶
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360°破解管理難題向上管理的智慧主講：周玉蕊【課程背景】基層管理人員是企業(yè)的“兵頭將尾”，他們對于員工的作用非常關(guān)鍵，大部分成功企業(yè)非常重視基層管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)。對于基層管理者來說，他們?nèi)匀皇菢I(yè)務(wù)骨干，在做好自己的業(yè)務(wù)同時，還要帶好團(tuán)隊。所以最重要的不是給他賦能過多的管理技巧，而是關(guān)注其角色轉(zhuǎn)變，使其意識到自己要改變過去單打獨斗的情況，帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊作戰(zhàn)。至于如何帶領(lǐng)小團(tuán)隊作戰(zhàn)，提煉并固定基層管理者的幾個規(guī)定動作非常關(guān)鍵。動作不多，但要求把這些動作做透做穿。單一的上級安排任務(wù)下級執(zhí)行，是低效管理，已成為過去式。很多基層管理者因不能有效實施向上管理的理念和方法，致使工作被動，影響個人績效增