李維老師的內訓課程
培訓大綱： 一、產品演示者職業(yè)化形象訓練 怯場壓力的破解辦法： 1、生理舒緩法 2、壓力轉換法 3、預演成功法 4、自我解脫法 5、身心投入法 產品演示者外部形象規(guī)范：站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開 坐姿：頭正身直，雙腳平行, 手放桌面 走姿：動作舒緩，重心均衡，T字路線產品演示者語言運用技法五種： 1、吸引——高量、休止 2、明晰——減速、重音 3、強化——重音、高音 4、激動——加速、高音 5、感動——低音、減速 肢體語運用技法十二種：溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷 表情語言運用技法六種：高度關注、一般注意、觀
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一、流程的意義和作用1、案例：說明流程的作用2、何為企業(yè)的“核心競爭力”？流程優(yōu)化在提升企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮什么樣的作用3、企業(yè)經管中只有四件事，哪件事由流程“分管”4、經營管理中的“人”和“事”，在企業(yè)中分別體現為什么5、中、外企業(yè)管理中，大的區(qū)別是什么6、企業(yè)HRM中的九大模塊是什么？各自發(fā)揮什么作用7、企業(yè)組織結構與流程的關系8、流程如何穿透企業(yè)的“部門墻”9、舉例：流程的價值10、流程在企業(yè)中的六大功能二、流程的定義、要素和分類1、流程的定義2、舉例說明流程的“五要素”3、企業(yè)流程的體系與分類4、企業(yè)中流程與組織結構和HRM的關系三、流程是如何建立的1、如何從商業(yè)模式開始梳理出企業(yè)的核
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培訓大綱： 一 辦理者的定位與職責 辦理者的根本頭腦 辦理的底子 構造辦理的原則 辦理者的腳色與職責 辦理者的定位及使命 辦理的四大構面及事情 從頭界說辦理者與企業(yè)的干系 從頭界說辦理者與部下的干系 0.5hr 理論教學 分析：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例！ 解析：職業(yè)經理人授權與決策技巧內訓案例 案例：職業(yè)經理人授權與決策技巧課程案例分析！二 若何節(jié)制授權 節(jié)制勾當的籌劃與實行， 節(jié)制政策的成立 實行與這些政策符合的節(jié)制步伐 確認節(jié)制政策被服從 舉動節(jié)制 實體節(jié)制 討論：職業(yè)經理人授權與決策技巧經典案例討論 分組：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例學習指南 分析：職業(yè)經理
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培訓大綱： 部分 組織中情緒研究的發(fā)展與現狀 講 情緒的本質和定義 第二講 情緒的維度 第三講 情緒、感情、心境、感受、情感特質等概念的辨析 第四講 組織中情緒研究的發(fā)展 分析： 組織中情緒管理 案例！ 解析： 組織中情緒管理 內訓案例 案例： 組織中情緒管理 課程案例分析！第二部分 組織中情緒管理的跨文化比較 講 情緒的文化差異 第二講 組織中情緒管理跨文化比較的研究視角 第三講 組織中情緒管理跨文化比較研究的啟示 討論： 組織中情緒管理 經典案例討論 分組： 組織中情緒管理 案例學習指南 分析： 組織中情緒管理 學習中的八大陷阱！第三部分 個體層面的情緒管理
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卓越動力mdash;企業(yè)高績效團隊心智訓練營您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？您希望您的團隊凝聚力增強嗎？您希望每個成員忠誠度都提高嗎？您希望員工整體素質快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎？hellip;hellip;讓我們一起來探討hellip;hellip;如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際最先進的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓練計劃。通過各種心智體驗式訓練，最終使員工達到最佳心智狀態(tài)，使團隊凝聚力增強，齊心協(xié)力，全力以赴開展工作,業(yè)績迅速提升！您就可以輕松應對團隊成長中遇到過的類似挑戰(zhàn)hellip;hellip;
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中流砥柱mdash;mdash;企業(yè)選人與用人的智慧（主講：李維教授）【課程背景】 改革開放的前三十年，是機會主義的樂園，接下來的三十年，是精細化管理的三十年。 精耕時代已經來臨。 問題是我們靠什么精耕？ 一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。 點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經，如何更科學、藝術的選人、育人、用人、留人，培訓企業(yè)堅不可摧的核心團隊，這是本次課程核心解決的問題?！緟⒓訉ο蟆?高?？偛冒唷⑵髽I(yè)高層領導、中層管理干部、人力資源部經理；行政事業(yè)單位、國家機關的中高層領導干部及