體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、企業(yè)文化的概念　　1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵　　2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展　　3、企業(yè)文化的作用　　4、企業(yè)文化的要素　　5、企業(yè)文化的分析與診斷　　分析：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例！　　解析：民營(yíng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：民營(yíng)企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系　　1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化　　2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷　　3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷　　4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷　　5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)　　討論：民營(yíng)企業(yè)文化經(jīng)典案例討論　　分組：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：民營(yíng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

 講師：李維查看詳情

---

國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　部分 企業(yè)國(guó)際情報(bào)調(diào)研概述　　1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么？　　2、中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策思維與跨國(guó)公司情報(bào)決策思維的異同？　　3、企業(yè)國(guó)際情報(bào)調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例第二部分 國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)的收集　　一、市場(chǎng)情報(bào)收集的主要對(duì)象與范圍　　（1）終端客戶　?。?）渠道分銷商　?。?）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　?。?）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)二、企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集的常見渠道　?。?）互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報(bào)　?。?）從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搜集情報(bào)　　（3）從公共檔案搜集分析情報(bào)　?。?）各種展會(huì)收集情報(bào)　?。?）各種數(shù)據(jù)庫(kù)收集信息　　（6）從上下游供應(yīng)商搜集情報(bào)　　

 講師：李維查看詳情

---

裂變魔方—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容：一、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、 為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標(biāo)；調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、 你的企業(yè)具備哪些增長(zhǎng)潛力？評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素；評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、 你如何才能使企業(yè)獲得增長(zhǎng)？各種增長(zhǎng)戰(zhàn)略分析；職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——市場(chǎng)營(yíng)銷部門的實(shí)施計(jì)劃；職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——生產(chǎn)部門的實(shí)施計(jì)劃；職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——人力資源部門的實(shí)施計(jì)劃

 講師：李維查看詳情

---

ESD內(nèi)審員培訓(xùn)

　　課程大綱　　部分 靜電及靜電放電基礎(chǔ)理論　　1.1 靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史　　1.2 靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式　　1.3 電子元器件的靜電影響　　1.4 靜電的普遍性　　1.5 靜電放電模式　　1.6 靜電防護(hù)的防護(hù)要求第二部分 靜電防護(hù)技術(shù)　　2.1 靜電防護(hù)的基本措施　　2.2 ESD接地技術(shù)　　2.3 ESD保護(hù)區(qū)和工作臺(tái)的建立和技術(shù)要求　　2.4 人體靜電控制　　2.5 ESD消散技術(shù)　　2.6 ESD屏蔽技術(shù)　　2.7 敏感器件的包裝技術(shù)　　2.8 靜電防護(hù)設(shè)備及用品介紹第三部分 ESD項(xiàng)目測(cè)量　　3.1 工廠ESD測(cè)量項(xiàng)目及技術(shù)要求　　3.2 靜電壓的測(cè)量　　3.3 導(dǎo)電性及電阻測(cè)

 講師：李維查看詳情

---

企業(yè)流程化管理

　　一、認(rèn)識(shí)流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié)　　四、流程運(yùn)行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實(shí)操　　六、流程運(yùn)用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭(zhēng)一開始就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝??？（案例 美伊戰(zhàn)爭(zhēng)）　　2、我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距　　3、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識(shí)流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬科流程化管理）　　2、流程管理的四大作用　?。?）實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；　?。?）職權(quán)明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵　　車的根源）；　?。?）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 （案例

 講師：李維查看詳情

---

談判技巧與溝通技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　章：談判黃金法則與策略應(yīng)對(duì)　　一、 談判中的20/80法則　　二、 銷售談判前的八步曲　　1、售前要準(zhǔn)備什么　　2、接近客戶的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　　3、客戶狀況分析　　4、產(chǎn)品推介與呈現(xiàn)的要點(diǎn)　　5、公關(guān)說服的注意事項(xiàng)　　6、如何進(jìn)行異議處理　　7、怎樣為客戶量身定制方案　　8、如何確定客戶合作意向　　三、 如何提升客戶滿意度　　四、 談判的三大基本原則　　五、 談判行動(dòng)綱領(lǐng)之十要/十不要　　六、 客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你方比較之對(duì)策　　七、 客戶之要求超越你權(quán)限之對(duì)策　　八、 如何應(yīng)對(duì)客戶得寸進(jìn)尺的要求　　九、 如何促使客戶盡快成交　　十、 防范客戶使用后手權(quán)力　　十一、防范客戶使用聲東

 講師：李維查看詳情

---