張子斌 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:人力資源 組織發(fā)展
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張子斌老師的內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略落地執(zhí)行 效能百倍提升 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè) 主講:張子斌 【課程背景】后疫情時代,面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而企業(yè)在戰(zhàn)略方向確定后,有些企業(yè)把戰(zhàn)略報告束之高閣,沒有解碼,還按照既有打法,盲目執(zhí)行;有些企業(yè)信奉大咖,重金招攬高管空降,種種原因,造成水土不服;有些企業(yè)力推改革創(chuàng)新,打破利益格局,最后怨聲載道,被迫躺平;有些企業(yè)各項政令層出不窮,缺乏長期主義思維,治標不治本。企業(yè)家如何能夠掌控戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏?如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐?如
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賦能激活組織 提升企業(yè)效能 組織發(fā)展管理與創(chuàng)新主講:張子斌 【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代,組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定,組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐,保證企業(yè)高效的運轉(zhuǎn),提升組織的效能?如何讓我們的組織時時引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,利潤可期,風險可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運營、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改進,永序經(jīng)營呢?組織發(fā)展管理與創(chuàng)新課程,將通過組織發(fā)展四步法”組織診斷、組織設(shè)計、組織賦能、組織變革“的呈現(xiàn)方式,并且用真實的案例來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點,既能讓大家
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講:張子斌 【課程背景】員工因為企業(yè)而加入,往往因為他的直線領(lǐng)導而離開,作為企業(yè)的管理者尤其是業(yè)務(wù)部門的直線管理者,管理大師彼得·德魯克說過:“管理員工是直線經(jīng)理的職責?!痹诮?jīng)營管理實踐中,直線經(jīng)理常常會遇到如下的問題:直線經(jīng)理應(yīng)該承擔什么樣的人力資源管理職責?直線經(jīng)理如何與人力部門通力協(xié)作賦能團隊?直線經(jīng)理如何掌握必備的人才管理技能?直線經(jīng)理如何去打造一支高績效的團隊?如何關(guān)注業(yè)務(wù)的同時,關(guān)注員工的情感與成長?基于這樣的背景,《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,旨在提升非人力資源部門的直線經(jīng)理的管理技能,課程將用真實的案例來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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如何讓企業(yè)人才輩出良將如潮企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法 主講:張子斌 【課程背景】后疫情時代,企業(yè)面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執(zhí)行過程中,您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?“項目、廠房、設(shè)備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事,不愿帶人,更不會培養(yǎng)人”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內(nèi)部無人可培養(yǎng)”“組織沒有活力,員工躺平現(xiàn)象嚴重,遇事推諉扯皮,部門壁壘嚴重”“人員成本總量逐年增加,人效逐年降低,起不到激勵作用”我們發(fā)現(xiàn)上述一切的根源,是企
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推進效率升級 提升組織效能 人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實踐 主講:張子斌 【課程背景】2023年,第一季度全國GDP增速4.5,第二季度6.3,第三季度4.9,同時10月-12月三個月的CPI均在0之下,中國進入了通縮時代,未來發(fā)展也將是中速發(fā)展階段。在收縮市場中,企業(yè)若想突出重圍,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能,關(guān)注組織的運營效率,關(guān)注組織經(jīng)營結(jié)果和質(zhì)量。降本增效,在時代的呼吁下應(yīng)運而生,很多企業(yè)在人力資源管理實踐中,通常采取如下的降本增效的措施:通過規(guī)模性的裁員,短期達到人力成本的下降通過統(tǒng)一的降薪要求,實現(xiàn)成本的下降通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào),實現(xiàn)成本