《組織發(fā)展管理與創(chuàng)新》

賦能激活組織 提升企業(yè)效能
組織發(fā)展管理與創(chuàng)新
主講：張子斌
【課程背景】
我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。
如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐，保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升組織的效能？如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，利潤可期，風(fēng)險(xiǎn)可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來？如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營、健康發(fā)展，組織能夠持續(xù)改進(jìn)，永序經(jīng)營呢？
組織發(fā)展管理與創(chuàng)新課程，將通過組織發(fā)展四步法”組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織賦能、組織變革“的呈現(xiàn)方式，并且用真實(shí)的案例來提煉每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業(yè)在實(shí)操中，通過組織和團(tuán)隊(duì)能力來踐行”力出一孔，利出一孔“的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的組織激活，提升百倍效能的目標(biāo)。
【課程收益】
掌握組織發(fā)展四步法“組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織賦能、組織變革”，明確組織能力要求，保證戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織診斷12345模型，發(fā)現(xiàn)組織的問題，改進(jìn)差距，提升組織能力
全面掌握組織設(shè)計(jì)的985模型，即組織設(shè)計(jì)的9個(gè)類型、8個(gè)原則、5個(gè)步驟，保證組織設(shè)計(jì)符合企業(yè)的發(fā)展需要
掌握組織賦能的Speak模型，自驅(qū)動(dòng)文化體系，激活組織，提升效能
掌握組織變革的”2-8“定律，即2個(gè)模式，8個(gè)模型，熟悉變革的工具方法
獲得工具包如下：組織發(fā)展四步法，組織診斷12345模型、組織設(shè)計(jì)985模型、組織賦能Speak模型，組織變革”2-8“定律等
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員
【課程時(shí)間】1-2天（每天6 小時(shí)），可定制成內(nèi)訓(xùn)或者企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)課程
【課程大綱】
一、如何理解組織發(fā)展對企業(yè)的重大意義？
企業(yè)在組織發(fā)展方面的六大問題
小公司大機(jī)構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行
拉山頭各執(zhí)政，部門壁壘嚴(yán)重
流程多審批長，公司效率低下
數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱
強(qiáng)考核弱激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績效走低
多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍
組織發(fā)展方面上述問題原因分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
組織管控模式不科學(xué)
組織激勵(lì)方式不適當(dāng)
組織文化貫徹不徹底
3、不同組織形態(tài)下的人力資源建設(shè)重點(diǎn)
股東價(jià)值形態(tài)
精英價(jià)值形態(tài)
客戶價(jià)值形態(tài)
利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)
4、組織發(fā)展四步法
組織診斷
組織設(shè)計(jì)
組織賦能
組織變革
案例：某企業(yè)的組織發(fā)展案例分析和研討
如何通過組織診斷確定企業(yè)的方向標(biāo)？
1、企業(yè)在組織診斷中常見的問題
雷聲大雨點(diǎn)小
一時(shí)意治百病
大而全都覆蓋
人心惶俱觀望
2、組織診斷常見問題的原因分析
時(shí)機(jī)選擇不合理
方法選擇不得當(dāng)
參與程度不足夠
貫徹執(zhí)行不徹底
宣貫傳導(dǎo)不到位
企業(yè)進(jìn)行組織診斷的四個(gè)時(shí)機(jī)
定期檢查：業(yè)務(wù)復(fù)盤
重癥治療：業(yè)務(wù)下滑
健康監(jiān)測：業(yè)務(wù)向好
入職體檢：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
企業(yè)組織診斷的12345模型
1個(gè)本質(zhì)：組織干預(yù)行為
2個(gè)層面：組織對象和系統(tǒng)
3個(gè)要素：模型、方法、流程
4個(gè)分析：職能、決策、關(guān)系、運(yùn)行
5個(gè)心理：恐懼、焦慮、抱怨、防御、希望
案例：北京某高科技公司五個(gè)熵增與四個(gè)競爭信號的組織問題研討
模擬演練：組織診斷模型的應(yīng)用
如何通過組織設(shè)計(jì)明晰架構(gòu)選擇之道？
組織設(shè)計(jì)的五大致命問題
戰(zhàn)略與組織之間斷層，沒有前瞻性
管理層級多，幅度規(guī)定不清晰
職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊和欠缺
企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一
協(xié)同差，組織效率低
2、組織設(shè)計(jì)問題的原因分析
組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性差
對組織規(guī)模的規(guī)劃不科學(xué)
對職能分工的策劃不到位
對管控體系的設(shè)計(jì)不全面
對組織協(xié)同的考慮不充分
3、組織設(shè)計(jì)的985模型
組織設(shè)計(jì)9個(gè)原則
組織設(shè)計(jì)8個(gè)類型
組織設(shè)計(jì)5個(gè)步驟
案例：北京某新材料公司的組織設(shè)計(jì)研討
模擬演練：組織設(shè)計(jì)五步法的應(yīng)用演練
如何通過組織賦能激活系統(tǒng)能量成長？
企業(yè)活力下降的四種表現(xiàn)
干部惰怠：是組織之“癌”，使組織缺乏戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力差：帶來的”低績效“破壞組織氛圍
團(tuán)隊(duì)渙散：各級員工忙于”救火“而降低組織效能
缺少協(xié)調(diào)：”部門墻“的加厚會(huì)加大組織的”內(nèi)耗“
企業(yè)活力下降的原因分析
組織能力下降
文化氛圍不夠
管理機(jī)制欠佳
組織效率低下
3、組織賦能的”Speak“模型
Science：組織授權(quán)科學(xué)化
Personality：組織氛圍個(gè)性化
Enduring effect：組織激勵(lì)長效化
Aagile：組織體系敏捷化
Knowledge：個(gè)體知識技能化
案例：北京某公司的鲇魚效應(yīng)案例研討
研討：95后員工激勵(lì)專題研討
模擬演練：Speak模型在企業(yè)場景中的應(yīng)用演練
如何通過組織變革加大組織效能提升？
企業(yè)組織變革的四個(gè)信號彈
熵增定律現(xiàn)象在企業(yè)里出現(xiàn)
企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期后端
企業(yè)跟不上外部環(huán)境的變化
企業(yè)市場上被競爭對手碾壓
2、企業(yè)需要組織變革原因分析
外部原因：環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展、理論實(shí)踐創(chuàng)新
內(nèi)部原因：目標(biāo)修訂、職能調(diào)整、員工觀念變化
3、企業(yè)組織變革”2-8”定律
2個(gè)模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革
8個(gè)組織變革模型
案例：某公司的組織變革案例研討
模擬演練：組織變革應(yīng)用程序應(yīng)用演練

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