《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控》

企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失

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《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)?二、???會(huì)計(jì)基本知識(shí)1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)2、會(huì)計(jì)六要素3、會(huì)計(jì)恒等式4、會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則5、會(huì)計(jì)基本活動(dòng)6、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系案例分析?三、???如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”2、資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式3、如何看資

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1. 一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2. 什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3. 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1. 日常生活中的內(nèi)控思想2. 什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3. 什么是內(nèi)部控制4. 美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5. 中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制的五要素8. 企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層面二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險(xiǎn)

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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開(kāi)設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門(mén)更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過(guò)去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)

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戰(zhàn)略目標(biāo)管控體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)（課程大綱）

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 管理升級(jí)2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境 ? 人治還是法治？ ? 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？ ? 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？ ? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？ ? 部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？ ? 老板很累，如何放心的授權(quán)？ ? 如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？ ? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？ ? 業(yè)務(wù)干部

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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（2天）

總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 （時(shí)間2天） 1. 本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語(yǔ)言障礙問(wèn)題2、更清楚地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握現(xiàn)金流管理、全面預(yù)算、全面成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃等基本管理知識(shí)4、清楚如何對(duì)財(cái)務(wù)部工作轉(zhuǎn)型提出要求，更好服務(wù)戰(zhàn)略、

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