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魯鵬老師
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魯鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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魯鵬

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魯鵬

魯鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理 主講:魯鵬一、培訓(xùn)受眾:1、企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)2、企業(yè)代理班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干二、課程收益:1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。3、建設(shè)班組安全文化,提高員工安全意識(shí)。4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。三、課程大綱:第一章、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例:安

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班組溝通管理 主講:魯鵬【課程說(shuō)明】 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的制造企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得: “班組長(zhǎng)是技術(shù)能手,不但要將其處理技術(shù)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過(guò)程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù),要不然班組長(zhǎng)就不是所謂基層管理者,充其量就是個(gè)超級(jí)救火員”。 “班組長(zhǎng)都是聰明人,要不然不會(huì)在員工中脫穎而出,學(xué)習(xí)新東西本應(yīng)不困難;同時(shí)班組長(zhǎng)都

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|《班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》(2天) ||主講:魯鵬 ||課程模塊 |內(nèi)容大綱 ||第一節(jié) |1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題 ||電力班組推行精細(xì) |2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn) ||化管理的增值意義 |3、從“鷹的重生”看推行

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班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 主講:魯鵬|課程模塊 |內(nèi)容大綱 ||第一部分 |1.標(biāo)準(zhǔn)化概述 ||為何要推行班組 |1)標(biāo)準(zhǔn) ||標(biāo)準(zhǔn)化 |2)標(biāo)準(zhǔn)化

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班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升 ---班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理 主講:魯鵬課程背景: 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得: “班組長(zhǎng)是技術(shù)能手,不但要將其處理技術(shù)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過(guò)程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù),要不然班組長(zhǎng)就不是所謂基層管理者,充其量就是個(gè)超級(jí)救火員”。

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ISO9000:2008版培訓(xùn) 主講:魯鵬(12H)課程目的  系統(tǒng)地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系理論知識(shí),理解和掌握如何實(shí)施質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),如何通過(guò)建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 深入理解和掌握內(nèi)部審核員審核理論和審核技能。 適合對(duì)象準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO9000公司的質(zhì)量經(jīng)理,技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)人員等質(zhì)量管理體系實(shí)施小組成員,管理者代表,內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)課程內(nèi)容第一部分:課程概述1.ISO900

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