班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

|《班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》（2天） |
|主講:魯鵬 |
|課程模塊 |內(nèi)容大綱 |
|第一節(jié) |1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題 |
|電力班組推行精細(xì) |2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn) |
|化管理的增值意義 |3、從“鷹的重生”看推行精細(xì)化管理的必要性 |
| |4、精細(xì)化管理的效果和收益 |
| |案例：市場(chǎng)煤、計(jì)劃電帶來(lái)的思考 |
|第二節(jié) |1、定置管理 |
|現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理三 |◇認(rèn)識(shí)定置管理 |
|大基石 |◇定置管理所包括的內(nèi)容 |
| |◇定置管理實(shí)施的有效步驟 |
| |◇如何有效設(shè)計(jì)定置管理 |
| |◇定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù) |
| |◆知名企業(yè)定置管理圖片賞析 |
| |2、標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| |◇標(biāo)準(zhǔn)化的起源和定義 |
| |◇標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理和現(xiàn)實(shí)意義 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |◆案例分析：作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化改善 |
| |◆問(wèn)題研討：如何消除檢驗(yàn)員誤差 |
| |◆問(wèn)題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策 |
| |3、目視管理 |
| |◇何謂目視管理及其目的和作用 |
| |◇目視管理的特點(diǎn)和類(lèi)別 |
| |◇目視管理的三級(jí)水準(zhǔn) |
| |◇目視管理的三個(gè)要點(diǎn) |
| |◇目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 |
| |◇推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) |
| |◆案例分析：目視化管理對(duì)品質(zhì)的影響 |
| |◆小組互動(dòng)：我們目視管理的現(xiàn)狀如何？如何改善？ |
| |4、危險(xiǎn)預(yù)知 |
| |◇危險(xiǎn)預(yù)知原則 |
| |◇危險(xiǎn)預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想 |
| |◇危險(xiǎn)因素的三種狀態(tài) |
| |◇危險(xiǎn)預(yù)知的方法 |
| |◆案例分析：危險(xiǎn)源提示表編制 |
|第三節(jié) |1、精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向 |
|如何有效實(shí)施精細(xì) |1) 精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化 |
|化管理 |2) 精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益 |
| |3) 實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證 |
| |2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征 |
| |1) 從“打繩結(jié)”看專(zhuān)業(yè)化 |
| |2) 從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化 |
| |3) 從PPG看信息化 |
| |4) 全員化 |
| |5) 長(zhǎng)期化 |
| |3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段 |
| |1) 細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提 |
| |2) 量化---科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量 |
| |3) 流程化---管理始于流程 |
| |4) 標(biāo)準(zhǔn)化---績(jī)效始于標(biāo)準(zhǔn) |
| |5) 協(xié)同化---高效來(lái)自于協(xié)作 |
| |6) 嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格 |
| |7) 實(shí)證化---真相見(jiàn)于實(shí)證 |
| |案例：某電線電纜廠高績(jī)效員工被處分，陜西省電力 |
| |公司重獎(jiǎng)投訴舉報(bào)人 |
|第四節(jié) |1、精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合 |
|現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的 |—要領(lǐng)：6S問(wèn)題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 |
|應(yīng)用與實(shí)踐 |—要領(lǐng)：6S定點(diǎn)攝影改善前后對(duì)比分析 |
| |—案例：精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物 |
| |2、精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)管理解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)異常 |
| |—案例：豐田汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析 |
| |3、精細(xì)化管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)化對(duì)零缺陷管理的積極作用 |
| |—要領(lǐng)：全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法 |
| |—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施 |
| |4、精細(xì)化管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立 |
| |—案例：寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度 |
| |5、精細(xì)化管理與目視化管理的有效結(jié)合 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)看板管理的結(jié)合 |
| |—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的結(jié)合 |
| |—案例：豐田汽車(chē)精細(xì)化目視管理展示 |
|第五節(jié) |1、精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟 |
|現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理活 |—要領(lǐng)：制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃 |
|動(dòng)的推行 |—要領(lǐng)：打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組 |
| |2、精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù) |
| |3、精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn) |
| |—問(wèn)題：精細(xì)化管理不是喊口號(hào)搞運(yùn)動(dòng) |
| |—問(wèn)題：防止精細(xì)化管理流于形式的法則 |
| |4、全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅 |
| |—要領(lǐng)：全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施 |
| |—案例：精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力 |

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