胡雯艷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)入：職場(chǎng)成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運(yùn)之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：探知職業(yè)生涯序幕、高潮與結(jié)局2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)：5898定律3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是熬出來(lái)的 演練：8分鐘設(shè)計(jì)8年二、Power-動(dòng)能篇1、為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著：博導(dǎo)為何變博倒2、刷新昨天的記錄：洞悉職場(chǎng)的黑子與赤字3、要做就做好：職場(chǎng)精英收益80/20法則 演練：小品做成精品3. Principle-自律篇1、勇?lián)厝危和跤缕降膯⑹?、找方法不找借口：國(guó)航事故VS汶川地震3、儲(chǔ)蓄自己的誠(chéng)信：誠(chéng)信致勝三項(xiàng)指數(shù) 演練：該改變的是我三、 Privity-
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一、職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知（觀念篇）1、職業(yè)經(jīng)理人，你是誰(shuí)2、找準(zhǔn)你在企業(yè)的位置3、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀如何平衡二、不同階段你該扮演什么角色（態(tài)度篇）1、起點(diǎn)階段：做個(gè)機(jī)器人！確保效果與效率2、成長(zhǎng)階段：做個(gè)管家人！3、成熟階段：做個(gè)藝人！為企業(yè)撰寫好的劇本以成就大業(yè)4、超人：做個(gè)超人！借整合超出上級(jí)期望創(chuàng)造績(jī)效5、職業(yè)經(jīng)理人四個(gè)角色層次的要求6、演練：結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)階段定位自己的角色和工作標(biāo)準(zhǔn)三、中層管理人員的管理實(shí)質(zhì)（知識(shí)篇）1、為什么要管理2、管理者的行為與作用是什么3、績(jī)效考核VS目標(biāo)管理4、高效執(zhí)行的三層結(jié)構(gòu)5、用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力6、演練：管理者執(zhí)行力分析圖四、成功管理者不可或
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1 卓越管理者發(fā)展歷程 1.1 管理者發(fā)展的五個(gè)階段 1.2 因時(shí)而變的第四代領(lǐng)導(dǎo) 1.3 卓越管理者的六項(xiàng)勝任能力 1.4 管理的實(shí)質(zhì) 2 卓越管理者必備五項(xiàng)素能修煉 2.1 目標(biāo)管理 2.1.1 目標(biāo)管理六問(wèn) 2.1.2 績(jī)效倍增的承諾管理法 2.1.3 水晶教堂的啟示 2.2 組織管理 2.2.1 完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型 2.2.2 人才留用非常策略 2.2.3 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理法 2.3 控制管理 2.3.1 有效控制四大原則 2.3.2 有效控制四步曲 2.3.3 有效控制反饋管理 2.4 沖突管理 2.4.1 團(tuán)隊(duì)沖突的觸點(diǎn)及階段 2.4.
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一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系——演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧1、管什么：體檢VS健康2、怎么管：關(guān)鍵KPI的分解步驟與方法3、量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧4、落實(shí)指標(biāo)的五步流程——：關(guān)鍵KPI與責(zé)任分解五、確保績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素1、從績(jī)效執(zhí)行到績(jī)效輔導(dǎo)2、計(jì)劃著手3、時(shí)間上移4、問(wèn)題出發(fā)5、演
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互動(dòng)導(dǎo)入： 一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念 1、績(jī)效管理的四大功能 2、績(jī)效管理的四大誤區(qū) 思考與互動(dòng)： 績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？ 績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？ 績(jī)效管理如何才能做到公平？ 目標(biāo)和目的有何區(qū)別？ 案例：績(jī)效毀了索尼嗎？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧 1、績(jī)效考核，因時(shí)而變 2、戰(zhàn)略地圖下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 3、追溯績(jī)效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖 思考互動(dòng)： 你所在的企業(yè)或業(yè)務(wù)板塊處于企業(yè)發(fā)展的什么階段？ 企業(yè)單層次考核的危害？ 當(dāng)下企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)是哪一個(gè)縱向？ MINI演練：繪制公司的戰(zhàn)略地圖 4、戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)內(nèi)容界定法 案例：西南航空的戰(zhàn)略地圖指標(biāo)界定策略 MINI演練
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【課程大綱】 1績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn) 1.1因時(shí)而變的戰(zhàn)略績(jī)效升級(jí)層次 1.2績(jī)效與價(jià)值的關(guān)系 1.3高績(jī)效企業(yè)的行業(yè)分位值 思考互動(dòng)：中游水平具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念 2.1戰(zhàn)略解決的問(wèn)題 2.1.1我們?cè)谀睦?2.1.2我們要去哪里 2.1.3我們?nèi)绾稳ツ抢?2.2戰(zhàn)略解碼的前提 2.2.1學(xué)會(huì)企業(yè)MOST分析七個(gè)維度 2.2.2企業(yè)PESTamp;SWOT分析模型 2.2.3企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型 2.3戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭 2.3.1基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法 2.3.2戰(zhàn)略落地的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 思考互動(dòng)：我們企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 3高效團(tuán)隊(duì)