卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力

天0導(dǎo)言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)0.3卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力六力體系1、學(xué)習(xí)力：與時(shí)俱進(jìn)的原動(dòng)力1.1修養(yǎng)有目標(biāo)：提升領(lǐng)導(dǎo)能量1.2領(lǐng)導(dǎo)角色到位：領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)管理角色變化1.3組織共同成長：領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超1.5學(xué)習(xí)渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)1.6工具：讀書必補(bǔ)的六味地黃丸2、決斷力：領(lǐng)導(dǎo)智慧的元程序2.1高人一籌的決策邏輯案例：鳳凰展翅之謎2.2決策技術(shù)：從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策2.3系統(tǒng)重裝：升級(jí)心智模式2.4卓越從改變思維開始2.5提升你的領(lǐng)導(dǎo)情商3、組織力：成就事業(yè)的放大器3.1樹立四個(gè)科學(xué)人才觀3.2選人用人的策略優(yōu)勢(shì)3.3殘缺

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TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營-李娜

TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營一、培訓(xùn)師的基本素能1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位2、培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)3、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)4、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則5、演練；1分鐘課程1二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范1、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范2、培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌3、姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn)4、眼神運(yùn)用6種方式5、培訓(xùn)手勢(shì)的3個(gè)原則6、培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)7、演練1分鐘課程2三、課堂掌控要領(lǐng)1、開場(chǎng)、展開與結(jié)束2、精彩開場(chǎng)的5種方法3、完美收結(jié)的6種方法4、上場(chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求5、課堂提問5項(xiàng)技巧6、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧7、課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧8、精彩課程的4項(xiàng)到位9、演練： 1分鐘課程3四、教學(xué)方法指南1、培訓(xùn)常用7種方法2、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配培訓(xùn)方法3、樹立獨(dú)特的

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大客戶銷售七步法

《大客戶銷售七步法》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程概述】在企業(yè)往來中，遵循著20/80原則，企業(yè)80的業(yè)務(wù)來源于20的大客戶。只有不斷加強(qiáng)對(duì)大客戶的有效開發(fā)與維護(hù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利，這對(duì)企業(yè)的大客戶營銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)面臨著如下的困惑：銷售人員大客戶專業(yè)銷售技能有待提高；銷售人員良莠不齊，業(yè)績差距很大，無法有效的內(nèi)部學(xué)習(xí)；新招聘的銷售人員感到迷茫，無法迅速進(jìn)入角色；TopSales流失不僅帶走客戶資源，把知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)也帶走了；缺乏一套清晰的大客戶銷售流程來使企業(yè)持續(xù)獲得成功；如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)我們的差異化優(yōu)勢(shì)？傳統(tǒng)的銷售技巧已經(jīng)不能滿足大客戶銷售的需要，要讓

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終端銷售人員七項(xiàng)能力提升

《終端銷售人員七項(xiàng)能力提升》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程概述】對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，客戶線就是生命線，而在最接近客戶的最后一米舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈的。今天的客戶面臨著更多的選擇，提出更多的要求，不稱職的終端銷售人員只會(huì)趕走我們的客戶，讓眾多的銷售策略與銷售資源毀于一旦。本課程以客戶消費(fèi)心理及決策流程為基礎(chǔ)，將銷售關(guān)鍵技能整合到了一系列科學(xué)的顧問式銷售流程中，系統(tǒng)地指導(dǎo)銷售人員的接近、溝通、呈現(xiàn)、成交、服務(wù)等一系列工作，讓銷售人員不再只是產(chǎn)品的講解員、推銷者，真正成為一名信息的獲得者、需求的引導(dǎo)者、資源的提供者及業(yè)績的達(dá)成者?！菊n程對(duì)象】店長人員、終端銷售管理人員【課程收益】#61548; 使終端銷售人

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五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì)-李娜

五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì)【課程價(jià)值】韋爾奇說：在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)；我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項(xiàng)修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型，把執(zhí)行力變成酵母在團(tuán)隊(duì)中發(fā)酵，實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進(jìn)而全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效?！菊n程目標(biāo)】幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型，把執(zhí)行力變成酵母在團(tuán)隊(duì)中發(fā)酵，實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進(jìn)而全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效?！臼谡n方

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