郭岳梅老師的內訓課程
人力資源管理實務提綱一、我們的企業(yè)身處何種環(huán)境？ mdash;mdash;未來什么樣的組織才能立于不敗之地？1、 企業(yè)發(fā)展四階段2、中國企業(yè)生存現狀#61550; 關于民企生存及管理現狀的中國最具權威的數據調查結果#61550; 企業(yè)何去何從，我們做好準備了嗎？#61550; 四問中國企業(yè)：拿什么來面對如此激烈的市場競爭？中國企業(yè)經營者的煩惱3、企業(yè)制勝的關鍵#61550; 未來什么樣的組織才能永遠才能成為東不敗？二、我們能為組織做什么？ mdash;mdash;管理者應有的HR管理認知是什么？1、管理與管理者（1）什么是管理管理的本質（2）管理者的角色認知管理者的責任企業(yè)管理者的層級互動管理
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留住人才從招聘開始一項國際調查表明：錯誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個性決定了崗位的適應性6、基本面試技巧小結：企業(yè)成功的方程式...
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職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源規(guī)劃的定義；2、人力資源規(guī)劃的誤區(qū)；3、人力資源規(guī)劃的核心內容；4、部門經理人力資源規(guī)劃的實際操作方法；5、做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息6、如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息7、如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性8、如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用...
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如何通過績效管理促進組織提升前言：一名HR的心路歷程曾在很長一段時間內迷信、崇拜于專業(yè)的人力資源方法與工具，反映在職業(yè)經歷上的就是；頻繁跳槽，試圖尋找到一種理想的組織和工作環(huán)境來發(fā)揮自己的專業(yè)水平。結論：智慧始于定義，成敗決于認知mdash;mdash;萬勿一頭鉆進專業(yè)叢林中迷失自我。案例：BSC的迷宮、KPI的誤區(qū)、360度的謊言一、管理沒有原理，重在把握本質1、管理的本質是什么？2、企業(yè)管理與人力資源管理、績效管理的關系？3、績效認知的厘清小結：績效管理在中國猶如一座圍城二、中國企業(yè)績效管理現狀調研中國企業(yè)止步于績效考核，忽視過程管理導致效能低下 1、調查核心發(fā)現 2、企業(yè)在績效管理推進過