唐東方 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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唐東方老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 東方戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價(jià)值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？三、戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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部分 東方戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價(jià)值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？三、戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析4、消費(fèi)者分析二、企業(yè)內(nèi)部分析1、公司發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析4、管理問(wèn)題及能力分析三、外部與內(nèi)部綜合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃【情景案例3-1】一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定1、
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課程大綱： 部分 企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價(jià)值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo) 一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？ 三、戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型 四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 五、
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課程大綱： 部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ ?。?）愿景 （2）戰(zhàn)略目標(biāo) ?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?。?）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分 外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 ?。?）經(jīng)濟(jì)因素 ?。?）政治/法律因素 ?。?）人口因素 ?。?）社會(huì)/文化因素 （5）地理因素 ?。?）科技因素 2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析 ?。?）市場(chǎng)需求與供給 ?。?）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
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聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去以政府關(guān)系為主導(dǎo)、土地增值為盈利點(diǎn)的粗放發(fā)展之路已經(jīng)窮途末路，房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場(chǎng)化、透明化、公正化的新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展呢？具有中國(guó)波特美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將根據(jù)其十余年對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究的心得與體會(huì)，與大家分享其房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略發(fā)展難題。唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有發(fā)展戰(zhàn)略四部曲：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理