如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：唐東方

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唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽(yù)為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細(xì)>>

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如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃
**部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃

二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析

一、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

二、企業(yè)內(nèi)部分析

1、公司發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃

【情景案例3-1】

一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇

（1）目標(biāo)制定的依據(jù)

（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)

（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡

二、年度經(jīng)營計(jì)劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

三、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

六、財務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

七、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

 

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