知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

唐東方
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知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班實戰(zhàn)課程

知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班實戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫助你拓展戰(zhàn)略思維，擴張戰(zhàn)略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰(zhàn)略分析，以及做出的戰(zhàn)略選擇，將會有效地提升你的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決定科學性，大幅度提高企業(yè)投資效益。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方教授講授，唐教授通過10對不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它們經(jīng)歷的戰(zhàn)略路徑，以及它們相互的戰(zhàn)略對決，闡述戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧。
【課程收益】
本課程從10個行業(yè)中精心挑選了10對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析，并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決，通過案例的分析與講解，幫助決策者全面認識戰(zhàn)略決策基本框架，掌握戰(zhàn)略決策的思想、理念、方法與技巧。
【授課對象】
本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、分子公司負責人、戰(zhàn)略部門負責人以及參與公司決策的高管。
【課程特色】
為保證課程質(zhì)量，使學員與老師更多互動。
【課程大綱】
第1部分　戰(zhàn)略對決
一、戰(zhàn)略對決：決定企業(yè)生存發(fā)展
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對決的研究
第2部分　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、蘇寧戰(zhàn)略
二、國美戰(zhàn)略
三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美
第3部分　美格比武：美的VS格力
一、美的戰(zhàn)略二、格力戰(zhàn)略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰(zhàn)略
二、吉利戰(zhàn)略
三、比吉較量：比亞迪VS吉利
第5部分　五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、五糧液戰(zhàn)略
二、茅臺戰(zhàn)略
三、五茅競跑：五糧液VS茅臺
第6部分　百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰(zhàn)略
二、裕元戰(zhàn)略
三、百裕論劍：百麗VS裕元
第7部分　蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰(zhàn)略
二、伊利戰(zhàn)略
三、蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
第8部分　三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
一、三一戰(zhàn)略
二、中聯(lián)戰(zhàn)略
三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
第9部分　海中逐鹿：海螺VS中國建材
一、海螺戰(zhàn)略
二、中國建材戰(zhàn)略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分　中華德比：中興VS華為
一、中興戰(zhàn)略
二、華為戰(zhàn)略
三、中華德比：中興VS華為
第11部分　李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰(zhàn)略
二、安踏戰(zhàn)略
三、李安斗艷：李寧VS安踏

 

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課程大綱：　　部分　企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架　　一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識　　二、東方戰(zhàn)略框架　　三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命與核心價值觀　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-

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