戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽(yù)為“中國(guó)波特”東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)暢銷(xiāo)書(shū)作家清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授企業(yè)低利潤(rùn)、無(wú)利潤(rùn)、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細(xì)>>

唐東方
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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開(kāi)啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
【課程收益】
通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧，使管理者學(xué)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【授課對(duì)象】
本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程特色】
為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程大綱】
第1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、績(jī)效是什么？
二、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分　戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分　戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、戰(zhàn)略地圖框架
二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示
三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
七、戰(zhàn)略主題解釋
八、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分　績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
二、績(jī)效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績(jī)效合同制定
六、績(jī)效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)績(jī)效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分　績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
三、績(jī)效溝通的方式
四、績(jī)效信息收集
五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分　績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效評(píng)估的方式
二、績(jī)效評(píng)估流程
三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估
四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分　績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配
三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績(jī)效結(jié)果與淘汰
六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

 

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