如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：
**部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
?。?）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
?。?）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
?。?）經(jīng)濟(jì)因素
?。?）政治/法律因素
（3）人口因素
?。?）社會(huì)/文化因素
?。?）地理因素
?。?）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場(chǎng)需求與供給
?。?）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
?。?）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
?。?）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
?。?）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
?。?）顧客分析
?。?）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
?。?）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
?。?）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
?。?）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
?。?）財(cái)務(wù)分析主要方法
?。?）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
?。?）企業(yè)價(jià)值鏈
?。?）行業(yè)價(jià)值鏈
?。?）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
?。?）企業(yè)資源分析
?。?）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
?。?）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
?。?）區(qū)域戰(zhàn)略
?。?）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
?。?）營(yíng)銷戰(zhàn)略
?。?）生產(chǎn)戰(zhàn)略
?。?）人力資源戰(zhàn)略
?。?）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
?。?）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）
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