劉小明老師的內訓課程
落實安全主題責任專項安全培訓【培訓課時】6小時 【培訓對象】企業(yè)老板、總經理、部門經理及安全管理員?！菊n程特色】 互動交流+案例分享+實訓演練+測試理解+提問解答 【課程內容】 第一講 ?企業(yè)安全管理主體責任 ? ? 1、企業(yè)安全管理責任面臨的問題（提問） 2、2023年安全生產月主題內涵 3、安全生產管理體制和主體責任（案例） 4、企業(yè)法人安全責任體制的表現(xiàn)（案例） 5、企業(yè)安全管理目標責任制落實（案例） 6、安全生產隱患自我排查責任制（案例） 7、安全隱患整改效果獎懲責任制 （案例） 8、企業(yè)安全管理隱患責任和懲罰（案例） 9、案例：企業(yè)安全事故教育微電影 10
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配送管理實操課程背景◆隨著“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進，市場一線隊生產支撐配送的及時響應提出更高的 要求，需不斷提高配送管理水平。◆需提高配送管理人員整合和統(tǒng)籌能力，增加配送管理知識儲量。課程收益◆掌握配送管理的基礎知識和要點?！魧W習借鑒先進的配送技術，有效控制成本和管理方法。課程對象采購、倉儲、物流管理人員。課程形式講授法，沙盤模擬法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。培訓時長兩天(12小時)課程大綱 一、物流配送管理概述1、配送的含義2、配送的功能要素（1）備貨（2）儲存（3
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評審專家實務與案例分析課程課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過 程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大 的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性 強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力?！粼u標在招投標管理中占有舉足輕重的地位，如何選擇好評標專家、評標準備、資料評審 和完成評標報告這是至關重要的，評標專家要系統(tǒng)學習招投標專業(yè)知識和法律法規(guī)是勢 在必行的。課程收益◆課程詳細介紹招標采購基本知識和涉及
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七大浪費課程背景◆制造企業(yè)已經進入到微利時代，用功成本在上漲，材料成本上漲，成本從哪里降低呢？◆在制造型企業(yè)中很多員工對浪費認識不足，種種的浪費都無意識。◆生產現(xiàn)場管理人員對浪費無從下手，如何去改善？課程收益◆認識精益生產的核心思想與理論框架。◆理解并結合工作實際思考七大浪費。◆圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具。◆掌握價值流分析方法，認識價值流改善。◆通過本課程學習學員清楚七大浪費的定義與原因?！魧W員可以區(qū)分七大浪費的種類及改善方向?！粢痪€員工和管理人員有改善浪費的的意識，從而使企業(yè)七大浪費改善更快實現(xiàn)。課程對象制造副總經
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零事故安全生產管理課程背景◆“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱 點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管 理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生 都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。 良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現(xiàn)的前提?！舯菊n程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企 業(yè)所沿用的安全生產管理的
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零事故-員工安全意識與技能課程大綱課程背景1.在新常態(tài)下，企業(yè)面臨的安全管理局面更加復雜、多變。2.安全管理是企業(yè)的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。3.企業(yè)一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)還有待快速提升。4.面對高速發(fā)展的生產任務，規(guī)章制度沒有完全適時跟進。課程收益1.無事故時預防，有問題后反思、規(guī)避。2.學會構建安全精細管理體系，能夠在實際工作中運用。3.配合企業(yè)中心工作，激發(fā)士氣，凝心聚力。課程對象企業(yè)總經理、副總經理、各部門負責人和安全管理人員等。課程形式企業(yè)診斷法，講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。培訓時長一天(6小時)課程大綱一、為什么