現(xiàn)場質(zhì)量管理課程大綱

現(xiàn)場質(zhì)量管理課程背景◆全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗，倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制 造業(yè)也不例外?！粑覀冇∽C了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些 倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工 、返修、報廢率高的企業(yè)。◆為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建 立實施有效的質(zhì)量管控貢獻綿薄之力。課程收益◆使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。◆詳細闡述了現(xiàn)場

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現(xiàn)場走動式管理課程大綱

現(xiàn)場走動式管理課程背景◆在現(xiàn)實中，很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得管理者坐在辦公室里聽取來自各基層 的匯報，然后做出批示，再下達指令。由于長時間的“ 幕后工作”，管理者根本聽不到來自一線的聲音，也發(fā)現(xiàn)不了問題，甚至有些人的執(zhí)行 情況都不清楚。僅僅靠聽來的“消息”來推測企業(yè)發(fā)展方向，做出重大決策，是很危險的 做法。怎樣才能將企業(yè)經(jīng)營好 要進行交流和溝通，管理者就必須走出自己的辦公室，走到員工身邊，走到客戶那里去 ，即實施走動式管理，讓管理真正“動 ”起來。彼得斯經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，走動式管理是一種最自由的溝通制度，也是

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現(xiàn)代質(zhì)量成本管理課程大綱

現(xiàn)代質(zhì)量成本管理課程背景◆據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25 以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3- 4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。 ?◆如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金 占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的 關(guān)門或破產(chǎn)。?◆質(zhì)量成本管理涉及質(zhì)量管理知識，本課程把復雜的質(zhì)量管理進行簡約化總結(jié)，使你能夠 抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，擴大你的知識面，并使你能夠

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外協(xié)供應商管理課程大綱

外協(xié)供應商管理課程背景◆在微利時代下，如何管理好外協(xié)供應商是各企業(yè)頭痛的問題?！羝髽I(yè)相關(guān)外協(xié)供應商管理人員無法明確其管理的基本流程?！羝髽I(yè)外協(xié)計劃及預算不知道如何制定？◆外協(xié)供應商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應商績效管理與評估無法實施？◆企業(yè)外協(xié)供應商定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解外協(xié)供應商概念和管理內(nèi)容?！粽n程詳細介紹了外協(xié)供應管理的基本流程、外協(xié)計劃與外協(xié)預算的制定、外協(xié)供應商質(zhì)量的衡量、分析和管理。◆通過學習能有效對外協(xié)供應商合同進行規(guī)范和管理。課程對象制造業(yè)企業(yè)總

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危險化學品管理課程大綱

危險化學品管理課程背景◆2015年8月12日，天津濱海新區(qū)發(fā)生劇烈爆炸，現(xiàn)場升起蘑菇云，數(shù)十公里外有震感。初步調(diào)查，此次爆炸事件，是因天津濱海新區(qū)開發(fā)區(qū)周邊瑞海危險品倉庫發(fā)生爆炸所致。導致一百多人員死亡。此次事故到底是什么原因呢？◆“如今，化學品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學品已達500-700萬種。在眾多的化學品中，有相當一部分是危險化學品。由于危險化學品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火

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五星班組長課程大綱

五星班組長課程大綱課程背景◆班組線中普遍存在職能不清晰，對現(xiàn)場管理的內(nèi)容不清楚，基本訓練不到位，導致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當?shù)念A防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理?！艚M織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現(xiàn)場的管理要素不明白，如遵守標準作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等?！舭嘟M是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、阿米巴經(jīng)營、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等五個方向進行系統(tǒng)改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊！實現(xiàn)客戶

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