劉小明 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
初級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望 已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還 是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的關(guān)注和重視?!糸L(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)高等教育中質(zhì)量管理教育比較薄弱,國(guó)家也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制 度。目前企業(yè)在崗的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),素質(zhì)參差
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采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)課程背景◆采購(gòu)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等商務(wù)活動(dòng)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。◆本課程將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常業(yè)務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時(shí),合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題:企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?不同類(lèi)型業(yè)務(wù)合同有哪些重點(diǎn)?如何從業(yè)
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采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景◆企業(yè)有六大職能:人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。這供就是采購(gòu),采購(gòu)在企業(yè)降低產(chǎn)品最佳 的途徑,那么我們采購(gòu)員的工作又詳細(xì)做些什么呢?◆在企業(yè)里面有的人員在這家企業(yè)做人力資源,到下家企業(yè)做生產(chǎn)管理,對(duì)自己的職業(yè)不 定位,最后回頭看又走回原點(diǎn),作為企業(yè)采購(gòu)人員的你,有沒(méi)有以上說(shuō)的類(lèi)似經(jīng)歷呢?◆俗話(huà)說(shuō)的好“男人怕入錯(cuò)行,女人怕嫁錯(cuò)郎?!蔽覀兘裉炀尤贿x擇了采購(gòu)職業(yè),結(jié)合老師 多年從基層采購(gòu)人員到制造副總的工作經(jīng)歷,理論聯(lián)系實(shí)際深刻講解采購(gòu)人員職業(yè)生涯 的規(guī)劃和定位。課程收益通過(guò)本次培訓(xùn),讓采購(gòu)人員:◆學(xué)會(huì)真正認(rèn)識(shí)自我
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采購(gòu)人員綜合技能提升課程背景◆當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升,外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激 烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供 應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),在此背景下,企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M( 資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的, 具有視野前沿,掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購(gòu)工具與技術(shù),實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員,讓職 業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力,“購(gòu)”出利潤(rùn)?!羧欢?, “這邊要,那邊要,另一邊抱怨
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采購(gòu)談判技巧與策略課程背景◆隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將 成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一?!羝髽I(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購(gòu)策略,采購(gòu)流程,及供應(yīng)商管理與談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!魹榇?,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出此課程。課程收益本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)談判策略、戰(zhàn)術(shù)與技巧的基礎(chǔ)理論,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,提出了一系列的解決辦法、工具與技巧;并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能使越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并了解供應(yīng)商
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采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景◆采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作?!魧⒗弥v師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛?!糁v師將協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題:企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?不同類(lèi)型采購(gòu)合同有哪些重點(diǎn)?如何從采購(gòu)管理的角度,從源頭上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?課