劉小明老師的內訓課程
TWI基層干部管理技能提升課程背景一線車間的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標也離不開一線人員的執(zhí)行。號稱“兵頭將尾”的班組長是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者。作為最基層管理人員關系著企業(yè)發(fā)展的百年大計，是企業(yè)得以永續(xù)經營的中堅力量然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來的，他們往往：1、不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來；2、工作時一天到晚忙的腳朝天，該做的沒有做，不該做的做了不少,現場管理亂糟糟；3、技術上是能手，可管人、帶人上不知如何下手，經常是叫不到人就自己干了；4、不了解員工想法,上級布置的任務執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用；5、下屬出現問題要么視
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TWI一線主管技能提升訓練課程背景◆TWI課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作 經驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所 有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產線上能 進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現場管理者的第一個能力提高訓練法— —“操作指導技法”?！艉髞硐嗬^開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關系技法”、“安全操作技法”。考慮到現場管 理者與員工溝通很頻繁，后又加上了“商談溝通技法”。從而，形成了較完整的現場管理
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VDA6.1汽車質量管理體系審核課程背景◆完善汽車行業(yè)質量管理體系管理勢在必行?！魸M足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每 個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。課程收益◆通過學習理解VDA6.1標準條款。◆通過培訓學員掌握VDA6.1審核的方法和技巧。課程對象管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。培訓時長一至兩天(6至12小時)課
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VDA6.3:2023制造過程審核課程大綱課程背景◆2023 年1月，VDAQMC 發(fā)布了“VDA 6.3 過程審核”2023 版紅皮書，《VDA 6.3汽車工業(yè)質量管理過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標志性”的過程審核標準，VDA6.3過程審核用以識別組織在設計開發(fā)和生產階段中持定產品和過程風險，且作為評估質量能力的重要方法已經建立了近30年。VDA6.3將重點放在過程和產品上，而不是放在體系上，VDA 6.3過程審核亦可集成應用到組織的 QMS中，有助于組織對IATF
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TL9000+內審員培訓課程背景隨著信息技術的迅猛發(fā)展，社會對電信業(yè)提出了更高的要求。電信業(yè)的的營運商對其供方提出了越來越多的要求。TL9000就是適用于所有提供電信產品的供應鏈上的所有供方的質量管理體系。TL9000由《TL9000質量?管理體系要求手冊》和《TL9000測量手冊》兩部分組成，《TL9000質量管理體系要求手冊》是由ISO9001?要求、TL9000通用要求、硬件產品特別要求、軟件產品特別要求及服務特別要求組成，《TL9000測量手冊》，包含了硬件、軟件、服務測量指標的通用要求及特殊要求，它規(guī)定了提供各類型產品的組織
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TOC生產管理實戰(zhàn)訓練課程背景◆面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越 低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管 大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產管理各種難題，提 供突破性的解決方法?！鬞OC強調用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有 限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的