課程大綱：一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、融資者的選擇戰(zhàn)略1、選擇什么樣的投資者2、投資機構(gòu)的階段定位3、投資機構(gòu)的功能定位4、設(shè)計不同的融資模式三、投資者的選擇和決策1、選擇項目的三道門檻2、投資決策的四項原則3、標準的投資決策程序4、盡職調(diào)查涉及的問題5、參照體系的縱橫坐標6、投資項目的市場分析7、投資項目價格性能比8、沒有退路就沒有安全四、投資效益分析五、項目包裝與策劃...

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課程大綱：1、兩會新政：習李新政的理念與執(zhí)政方針2、兩會新制：兩會改革開放創(chuàng)新的領(lǐng)域與突破3、兩會新策：兩會確定的國家重大產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新政策、金融政策；4、兩會新市：兩會確定的經(jīng)濟發(fā)展、市場規(guī)則、國內(nèi)國際市場扶植與管控政策措施；5、兩會新風：兩會確定的中央反腐、國企經(jīng)營機制等重點變革舉措...

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前一天全天報到¨簽到/住宿安排/領(lǐng)取入場憑證第一天上午如何系統(tǒng)學習財富系列課程¨如何學習好三天的系統(tǒng)課程¨分析財富500強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式；¨講解中小企業(yè)實操精彩商業(yè)模式案例；¨財富500強如何由小變大，不斷擴張，在擴張中用的方法和系統(tǒng)；¨財富500強如何將企業(yè)傳承，傳承的核心和傳承系統(tǒng)該如何打造；下午財富系列課程企業(yè)倍增系統(tǒng)晚上企業(yè)宣傳系統(tǒng)客戶自動上門¨企業(yè)如何提煉自身賣點和如何呈現(xiàn)自身優(yōu)秀資源；¨資源的浪費不僅僅是資金的浪費，更是機會的浪費；¨如何既省錢又能有效的通過宣傳片獲得客戶；第二天上午利潤公式課程如何打造團隊¨企業(yè)提升利潤的五大途徑，如何實現(xiàn)和提升；¨如何組件強悍的銷售團

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【課程大綱】第一部分　戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例11】【情景案例12】【情景案例13】【情景案例14】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例21】【情景案例22】【情景案例23】【情景案例24】第三部分　戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標是什么？二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容？三、戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？五、戰(zhàn)略目標的要求六、戰(zhàn)略目標制定步驟【情景案例31】【情景案例32】【情景案例33】【情景案例34】第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？二、

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課程大綱】1、項目管理基礎(chǔ)與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用1.10.1PMI與PMP問題解答2.項目組織環(huán)境和項目管理因素2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊2.1

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課程大綱】創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)化思維1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題　2．結(jié)構(gòu)化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式　3．職業(yè)經(jīng)理人解決工作問題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式　4．結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯　5．打造結(jié)構(gòu)化思維需要注意的幾種思維方式搭建結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)　1．結(jié)構(gòu)化思維搭建的“四個動作”　2．MECE原則　3．80/20原則(Pareto原則)　4．可視化原則（用圖表做管理）　用概念圖闡述思想（管理中常用的集中概念圖）　用數(shù)據(jù)圖呈現(xiàn)內(nèi)容（管理中常用的集中數(shù)據(jù)圖）　用釋義圖尋找邏輯（管理中常用的集中釋義圖）　　　分享：二維圖表呈現(xiàn)問題：Fishbone、Logica

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