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蔡云闖老師
蔡云闖 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:國學應用中層管理績效管理
  •  邀請 蔡云闖 教授培訓或演講請聯(lián)系
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蔡云闖

蔡云闖老師的內(nèi)訓課程

新員工培訓快速上手課程大綱旨在幫助新員工快速融入企業(yè)文化,掌握必要的工作技能和知識,以及了解公司政策和流程。新員工從了解公司文化開始,逐步深入到具體崗位技能和公司流程,最終能夠順利融入團隊并開始高效工作。第一部分:公司文化與價值觀1.公司歷史與愿景·公司成立背景·發(fā)展歷程·未來愿景和目標2.核心價值觀與行為準則·介紹公司的核心價值觀·行為準則和職業(yè)道德第二部分:組織結構與部門職能1.組織架構介紹·各部門職能概述·高層管理團隊介紹2.部門介紹與職能·新員工所在部門的詳細介紹·部門內(nèi)團隊結構和主要職責第三部分:崗位技能培訓1.基礎業(yè)務知識·行業(yè)基礎知識·公司產(chǎn)品/服務介紹2.崗位專業(yè)技能·崗位職責

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面試技巧更好評估候選人提升招聘效果課程大綱旨在幫助參與者提高面試過程中的專業(yè)技能,更好地評估候選人并提升招聘效果。第一部分:面試技巧基礎1.面試流程概述·面試的目的和重要性·面試流程的各個階段2.面試準備·理解職位需求和候選人資格·準備面試問題和評分標準·創(chuàng)建舒適的面試環(huán)境3.非言語溝通技巧·身體語言在面試中的作用·如何通過非言語方式建立良好第一印象第二部分:提問與傾聽技巧1.開放式與封閉式問題·如何根據(jù)需要使用不同類型的問題·設計有效的問題以獲取深入信息2.傾聽技巧·主動傾聽的重要性·如何通過傾聽來更好地理解候選人3.行為面試技巧·行為面試法的原理·如何構建和使用行為面試問題第三部分:評估與

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非人力資源管理CEO的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐,以便在工作中更有效地與人力資源部門合作,或者在必要時能夠承擔一些人力資源相關的職責。全面的視角,幫助他們理解并應用人力資源管理的關鍵概念和技能。第一部分:人力資源管理基礎1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關聯(lián)2.勞動法規(guī)與合規(guī)性·國家和地方勞動法律簡介·合規(guī)性檢查和風險管理3.招聘與選拔·招聘流程和最佳實踐·面試技巧和評估方法第二部分:員工關系與績效管理4.員工關系·員工溝通策略·處理員工投訴和沖突5.績效管理·設定績效目標和評估標準·績效反饋和提升計劃第三部分:培

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招聘管理優(yōu)秀人才是免費的課程大綱旨在幫助學員掌握最新的招聘策略、工具和技術,課程可以幫助人力資源專業(yè)人士提升他們的招聘技能,更好地適應不斷變化的勞動市場和組織需求。第一部分:招聘管理基礎回顧1.招聘流程概述2.招聘計劃與策略制定3.招聘渠道分析與選擇4.招聘廣告與品牌建設第二部分:人才獲取與吸引1.員工價值主張(EVP)的構建2.社會媒體和網(wǎng)絡招聘技巧3.人才池建設與管理4.員工推薦計劃的優(yōu)化第三部分:評估與選拔技術1.簡歷篩選與評估方法2.結構化面試技巧3.能力測試與評估中心4.背景調(diào)查與參考檢查第四部分:招聘技術與數(shù)據(jù)分析1.招聘軟件和人才管理系統(tǒng)2.數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘決策3.招聘效果分析與K

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薪酬管理有效激勵高價值貢獻課程大綱旨在幫助學員深入理解薪酬管理的各個方面,并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架,旨在幫助他們更好地設計和實施有效的薪酬策略,同時確保合規(guī)性和激勵員工。第一部分:薪酬管理基礎1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結構與組成·基本工資、績效獎金、福利等構成·不同類型員工的薪酬結構特點·薪酬結構設計原則第二部分:薪酬策略與市場分析1.薪酬策略制定·企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略的對接·內(nèi)部公平性與外部競爭力分析·薪酬策略的類型和選擇2.薪酬市場調(diào)研·市場調(diào)研的方法和工具·調(diào)研數(shù)據(jù)的解讀

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績效考核推進引導高業(yè)績增長課程大綱旨在幫助參與者深入理解績效考核的理論和實踐,以及如何有效地設計和實施績效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領域的績效考核策略,以及如何將績效考核與員工發(fā)展和激勵計劃相結合。第一部分:績效管理基礎1.績效管理概述·定義和重要性·績效管理與績效考核的區(qū)別·績效管理的目標和作用2.績效考核的原則和類型·SMART原則(具體、可衡量、可達成、相關性、時限性)·績效考核的常見類型(如360度反饋、目標管理等)3.績效考核流程·設定績效目標·績效跟蹤和監(jiān)控·績效評估和反饋·績效結果的應用第二部分:績效考核工具和技術1.設定績效指標(KPIs)·如何制定有效的KPIs·平衡計分卡

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