
三才 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 山東 臨沂
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講口才

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三才老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程內(nèi)容】★ 為什么很多孩子大學(xué)畢業(yè)之后就失業(yè)?★ 為什么很多學(xué)習(xí)好的孩子沒有自理能力?★ 為什么你的孩子喜歡泡在游戲里而不是學(xué)習(xí)上?★ 為什么你的孩子總是不聽你的話?★ 為什么你的孩子學(xué)習(xí)好卻沒有生存能力?★ 為什么你的孩子總是沒有堅(jiān)持力?★ 為什么你的孩子總是受別人影響?★ 為什么你的孩子越來越不愿意和你交流?★ 你的孩子究竟要如何培養(yǎng)?★ 培養(yǎng)孩子的關(guān)鍵是什么?★ 優(yōu)秀孩子的五大特質(zhì)是什么?如何培養(yǎng)?...
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人生多方面不如意的原因及化解之道?事業(yè)、情感總是起伏不定的原因是什么?體重超標(biāo)怎么辦?減重后總是反彈,怎么辦?慢性病不能根治怎么辦?膚色暗黃多色斑怎么辦?失眠、易醒、入睡難、多夢怎么辦?樹立正確、健康的生活習(xí)慣正確的飲食方法是什么樣的?如何每天保持旺盛的精力?夫妻那點(diǎn)事怎么做才能有利于身體并升華精神?長期便秘怎么辦?容易疲憊怎么辦?身上莫名的疼痛怎么辦?什么是立體健康?怎么操作?.........
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【課程內(nèi)容】☆ 是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大?☆ 中國為什么用了三十年的時(shí)間成為世界超級經(jīng)濟(jì)體?☆ 為什么高管團(tuán)隊(duì)越做越累?☆ 如何讓員工像老板一樣操心?☆ 為什么公司骨干會成為企業(yè)的競爭對手?☆ 為什么員工剛來時(shí)豪情萬丈,之后頹廢混日子?☆ 為什么看重的員工在企業(yè)都做不長☆ 為什么企業(yè)的冠軍很快就會消亡?☆ 怎樣在公司建立“一伙人”的文化氛圍?☆ 如何培養(yǎng)接班人?☆ 為什么曾經(jīng)一起打拼的兄弟會離心離德?☆ 如何讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感?☆ 如何讓高層能和老板一條心,能操心企業(yè)持續(xù)發(fā)展☆ 為什么企業(yè)總把不住市場的脈動?☆ 怎樣才能在企業(yè)中用眾人智慧解決公司問題?☆ 如何使員工持續(xù)有動力?☆ 怎樣選人
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【課程內(nèi)容】 1)如何主動解決問題,而不是抱怨問題; 2)主動承擔(dān)責(zé)任、同心協(xié)力,而不是推卸責(zé)任; 3)員工自動自發(fā)的工作,而不是被動工作; 4)如何讓團(tuán)隊(duì)成員上下一心; 5)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,凝聚力; 6)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識和感恩的心; 7)團(tuán)隊(duì)高效溝通; 8)增強(qiáng)員工的自信心。 ...... 【培訓(xùn)方式】 采用目前國際上最先進(jìn)的培訓(xùn)方式——情景訓(xùn)練和體驗(yàn)式培訓(xùn)。學(xué)員參與度高、投入度強(qiáng),讓學(xué)員在體驗(yàn)與快樂中學(xué)習(xí)。易于接受,所學(xué)知識記憶深刻。學(xué)員主要通過身體、思維和心靈三方面去感受,并轉(zhuǎn)化成自己的行為和習(xí)慣。 ◆團(tuán)隊(duì)競
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【課程內(nèi)容】決定企業(yè)成敗和人生命運(yùn)的是什么?員工為什么不認(rèn)可企業(yè)、不認(rèn)可老板?讓人不斷前行的動力是什么?為什么大部分人在人生道路上走走停停?為什么團(tuán)隊(duì)沒有狼性?為什么領(lǐng)袖不把人當(dāng)人看?背后玄機(jī)是什么?家族企業(yè)如何布局?是什么讓員工不能把企業(yè)當(dāng)家?如何打造企業(yè)、組織“家”文化?人會對誰負(fù)責(zé)?企業(yè)、組織怎么運(yùn)用?企業(yè)、組織如何選人、留人、用人?影響人的核心是什么?如何讓你的決策深入人心?如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自我引導(dǎo)?如何擁有讓身邊人折服的遠(yuǎn)見?怎樣開有效率和結(jié)果的會?如何讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心做事?如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能?...
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【課程內(nèi)容】 一、管理者的角色認(rèn)知、定位: 1、什么是管理者: 管理是什么 管理的層次 管理者的重要性 2、管理者的認(rèn)知誤區(qū): 作為下屬的常見角色錯(cuò)位 作為平級的常見角色錯(cuò)位 作為上司的常見角色錯(cuò)位 二、管理者溝通的方向和角度: 1、溝通分為三個(gè)方向:往上溝通、往下溝通和水平溝通 A、往上溝通三個(gè)建議: a、不要給上司出問答題,盡量給他選擇題 b、任何地點(diǎn) c、一定要準(zhǔn)備答案 B、往下溝通三個(gè)建議: a、多了解狀況。 b、不要只會責(zé)罵。 c、提供方法,緊盯過程。 C、