80后管理90后的時(shí)代來臨問題與困惑：如何超額完成中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓每一個(gè)員工的價(jià)值最大化。如何打造高產(chǎn)能高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，控制人員流失率，提高人均產(chǎn)能！如何建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展的團(tuán)隊(duì)；活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工工作積極性！如何幫助組員提高自身素養(yǎng)，提高其各方面能力團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，提高及挖掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)組員最大能力當(dāng)問題員工上進(jìn)心不夠時(shí)，在管理上會(huì)造成一些困擾。如何讓員工踩準(zhǔn)自己的節(jié)奏，讓員工認(rèn)同你的觀點(diǎn)。如何始終如一的讓員工保持高昂的銷售斗志。很多優(yōu)秀的老員工業(yè)績(jī)已經(jīng)處于瓶頸，并且心態(tài)也開始出現(xiàn)疲態(tài)，怎樣可以激發(fā)他們更多的潛力，提升他們的個(gè)人能力90后的新員工缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,比較自我80后對(duì)于工作不是

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全網(wǎng)營(yíng)銷課程目的：為什么員工們不能自動(dòng)自發(fā)完成工作？為什么員工主人翁精神缺失？為什么明明能很快完成的工作員工要拖到最后一刻才開始做？為什么教學(xué)老師不愿主動(dòng)招生？周主題活動(dòng)策劃、操作、實(shí)施全流程落地實(shí)操；會(huì)議營(yíng)銷流程精細(xì)化分析、策劃、實(shí)施全方案落地實(shí)操；會(huì)議營(yíng)銷全程分解實(shí)戰(zhàn)演練，達(dá)成全員營(yíng)銷目標(biāo)；全網(wǎng)營(yíng)銷的四個(gè)維度高度：策略（你要讓別人看到你、記住你、相信你）深度：模式（營(yíng)銷模式運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化模式）廣度: 讓別人最大化的知道你的學(xué)校（全網(wǎng)推廣系統(tǒng)）與客戶建立連接厚度：團(tuán)隊(duì)（全員全網(wǎng)營(yíng)銷機(jī)制）全網(wǎng)推廣系統(tǒng)口碑：先布局，后造勢(shì)；“局”布八方，重在定位；“勢(shì)”不可擋，重在數(shù)量！排名：內(nèi)容為皇、外鏈為王、

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