達飝老師的內(nèi)訓課程
【課程目錄】第一部分必備基礎與熱身技能第二部分精益價值流分析詳解第三部分精益價值流分析實例分組活動：品味制造業(yè)/價值流分析游戲第四部分與時俱進—當代卓越現(xiàn)場夯實跟進與提升第五部分互動總結與互勉【課程大綱】第一部分必備基礎與熱身技能1東西方迥異的工程思維習慣基于流程的思維基于知識經(jīng)驗的思維精益生產(chǎn)工具手法判鳥瞰—東西方差異與契合區(qū)2采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部執(zhí)行手筋貝斯特做法行動標桿互動：東西方對PDCA解析的差異3現(xiàn)代管理判讀技能權變管理流程制造業(yè)權變鐵三角PickAnyTwo外語障礙者技巧4企業(yè)非財務成本變革信用時間機遇溝通健康小視頻：感悟精益卓越現(xiàn)場小視頻：當代精益反思與批判5現(xiàn)代企業(yè)識讀全
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【課程總目錄】第一章 案例啟發(fā)第二章 東西方迥異的工程思維習慣第三章 身體語言第四章 身體語言解析第五章 種族文化和普世文化第六章 身體語言三大功能第七章 身體語言目標第八章 身體語言使用雷區(qū)第九章 研討與建議...
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【課程總目錄】第一章 親吻變革第二章 全球化視界 — 采摘行動級管理精華第三章 案例啟發(fā)第四章 供應鏈管理第五章 供應鏈運營 —本土化的基石第六章 供應鏈整合 —戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章 供應鏈優(yōu)化 —走向壟斷第八章 供應鏈管理組織架構第九章 尊重人第十章 供應鏈管理本土化 —操作與實施第十一章 供應鏈管理本土化范例流程...
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【課程大綱】 第一章 全球化視界 —采摘行動級管理碩果 第二章 認知變革 認知創(chuàng)新 第三章 野戰(zhàn)案例分享 第四章 當代變革管理與創(chuàng)新工程 —我們的行動第五章 總結與共勉...
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【課程大綱】第一章 認知變革第二章 認知創(chuàng)新第三章 變革與創(chuàng)新的手筋 —敬畏危機 危中有機第四章 變革變量解析分組活動：有限溝通實驗第五章 變革戰(zhàn)略與變革管理第六章 全球化視界 —采摘行動級管理碩果第七章 野戰(zhàn)案例分享第八章 變革風險第九章 變革技能與手法第十章 當代變革管理與創(chuàng)新工程 —我們的行動分組活動：荒島求生計劃第十一章 總結與共勉...
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【課程總目錄】第一部分 必備基礎和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認識 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標準模版詳解 Worksheet(ARP4761)DFMEA(Hardware) 依據(jù)SAE(美國汽車工程師協(xié)會)最新版ARP4761編制,符合美國軍標最新 版本MILSTD1629A,, AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團)最新版FMEA標準。 第五部分 DFMEA盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū) 第六部分 傳統(tǒng)DFMEA夯實與深化 互動：企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈 跨國500強，視技術圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，達不到層級禁止閱覽； 那么, 他們視什么為企業(yè)命脈！任何層級都禁止記筆記禁止