通信工程總承包項(xiàng)目管理【課程大綱】一、總承包項(xiàng)目管理策劃1. 目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2. 項(xiàng)目組織3. 制度保障二、采購(gòu)與合同管理1.采購(gòu)的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.關(guān)于監(jiān)理的理解2.質(zhì)量規(guī)劃3.進(jìn)度規(guī)劃4.變更管理5.驗(yàn)收管理四、安全管理1. 安全管理架構(gòu)2. 安全管理制度3. 事故的處理五、項(xiàng)目管理IT支撐1.項(xiàng)目管理PDCA2.項(xiàng)目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員交流、解答學(xué)員疑問(wèn)...

 梁仲查看詳情

項(xiàng)目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開(kāi)展，如何保證各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問(wèn)題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問(wèn)題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問(wèn)題?！菊n程收獲】1、?了解企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的運(yùn)作2、?掌握企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體方法3、?掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)管理中可能遇到的問(wèn)題及解決方法【學(xué)習(xí)形式】講師講解、經(jīng)典案例分享、工

 梁仲查看詳情

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理概述1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3. 項(xiàng)目管理的好處二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通三、項(xiàng)目的范圍與計(jì)劃制定1.項(xiàng)目的范圍管理2.項(xiàng)目目標(biāo)的制定3.項(xiàng)目計(jì)劃制定4.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理四、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及過(guò)程監(jiān)控1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡2. 進(jìn)度管控的方法3. 質(zhì)量管控的方法4. 成本管控的方法五、項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目為什么要管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分3風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六、項(xiàng)目收尾與總結(jié)1.項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)2.做好項(xiàng)目總結(jié)?七、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

 梁仲查看詳情

通信工程項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理策劃1. 目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2. 項(xiàng)目組織3. 制度保障二、采購(gòu)與合同管理1.采購(gòu)的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進(jìn)度規(guī)劃3.變更管理4.驗(yàn)收管理四、安全管理1. 安全管理架構(gòu)2. 安全管理制度3. 事故的處理五、項(xiàng)目管理IT支撐1.項(xiàng)目管理PDCA2.項(xiàng)目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員交流、解答學(xué)員疑問(wèn)...

 梁仲查看詳情