實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理   02.12

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2.什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3.項(xiàng)目管理的好處二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通三、項(xiàng)目的范圍與計(jì)劃制定1.項(xiàng)目的范圍管理2.項(xiàng)目目標(biāo)的制定3.項(xiàng)目計(jì)劃制定4.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理四、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾

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通信工程項(xiàng)目管理   02.12

通信工程項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理策劃1.目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2.項(xiàng)目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進(jìn)度規(guī)劃3.變更管理4.驗(yàn)收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項(xiàng)目管理IT支撐1.項(xiàng)目管理PDCA2.項(xiàng)目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員

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項(xiàng)目目標(biāo)管理   02.12

項(xiàng)目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開展，如何保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它

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