財務(wù)匯報與演講技巧?您是否經(jīng)常準備的很充分，但是在經(jīng)營分析會議中會因為緊張，邏輯不清等問題不能充分匯報工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達意？?您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯失晉升機會財務(wù)部門是一個企業(yè)的橋梁，對內(nèi)要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對外要做好與稅務(wù)、銀行、財政、工商等部門的溝通；財務(wù)人員不僅應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，同時還應(yīng)該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的財務(wù)數(shù)據(jù)說話，并能夠為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理做出決策支持和改善性建議，讓財務(wù)分析和報告得到落地應(yīng)用的價值。?優(yōu)秀的表達

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財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標，作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務(wù)鐵軍。? ? 在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會遇到各種溝通的問題，溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財務(wù)更加考驗溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個真正的溝通能手,并不是與生俱來的,因為溝通是講求技巧性和技術(shù)性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中”行云如水”,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎(chǔ)的。為了實現(xiàn)財務(wù)工作的價值，只有盡快跟上時代的要求，在傳統(tǒng)財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，

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非財務(wù)高管的財務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財務(wù)，高管如何談管理1.1公司財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2 財務(wù)管理對管理者有何作用1.3 財務(wù)思維如何體現(xiàn)與運用1.4 每個管理者都應(yīng)該懂得的財務(wù)常識模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機2.1 企業(yè)利潤的三個層次2.2 利潤的產(chǎn)生實質(zhì)2.3 利潤大小與盈利能力的區(qū)別l 企業(yè)股東權(quán)益回報模型l 思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？2.4 ?杜邦金字塔分析模型l 銷售利潤率的分解l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分解l 權(quán)益乘數(shù)的分解模塊三：資金篇——企業(yè)利潤質(zhì)量的試金石3.1 企業(yè)資金金活動分類及影響l 經(jīng)營活動l 投資活動l 融資活動3.2 營運資本與現(xiàn)金流l

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