非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。? ? ? ? ? ? ? ??【內(nèi)容大綱】：一、 ?思維篇：不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理1.1 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)管理者有何作用1.3 財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用1.4 每個(gè)管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識(shí)二、 經(jīng)營(yíng)篇：優(yōu)異的業(yè)績(jī)是設(shè)計(jì)出來(lái)的2.1 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理? 什么是營(yíng)運(yùn)資金？?

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)“小小出納卷走千萬(wàn)資金；存在銀行資金不翼而飛；采購(gòu)成本居高不下；存貨總是賬實(shí)不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對(duì)外投資巨額虧損；下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已無(wú)處不在！那么，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管控了嗎？您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點(diǎn)所在嗎？如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？……無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為當(dāng)今企

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現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？……你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽(yáng)下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無(wú)限傷感的懷戀著那個(gè)屬于他們時(shí)代的回憶。幾年后的你會(huì)是成為他們中的一員嗎？如果不，改變從現(xiàn)在開始！課程大綱：模塊一、財(cái)務(wù)新視角：新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代財(cái)務(wù)職能如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破？1. 新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！2. 當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的

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銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財(cái)務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解，經(jīng)常會(huì)碰到如下問(wèn)題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財(cái)務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？?銷售部門為追求更高業(yè)績(jī)使出渾身解數(shù)，卻總感覺(jué)受到財(cái)務(wù)部門的種種限制；?企業(yè)銷售規(guī)模擴(kuò)大后，銷售業(yè)績(jī)上升，利潤(rùn)卻下降了，原因何在？如何解決？?銷售部門過(guò)于關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)，卻可能忽略了隱藏在指標(biāo)背后的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)；?企業(yè)總在號(hào)召

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng), 與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無(wú)論從企業(yè)加強(qiáng)

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業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建隨著國(guó)際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)集團(tuán)變得越來(lái)越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了革命性的重整，是一種透過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國(guó)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時(shí)尚”，無(wú)論在深度還是廣度上都得到了充分的應(yīng)用。對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)，隨著轉(zhuǎn)型時(shí)代的來(lái)臨和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)

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