企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)   02.12

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)“小小出納卷走千萬(wàn)資金；存在銀行資金不翼而飛；采購(gòu)成本居高不下；存貨總是賬實(shí)不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對(duì)外投資巨額虧損；下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已無(wú)處不在！那么，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和

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現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代   02.12

現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？……你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽(yáng)下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無(wú)

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銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)   02.12

銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財(cái)務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解，經(jīng)常會(huì)碰到如下問題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財(cái)務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造   02.12

新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng),與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，

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業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建   02.12

業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建隨著國(guó)際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)集團(tuán)變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行

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財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧   02.12

財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧?您是否經(jīng)常準(zhǔn)備的很充分，但是在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中會(huì)因?yàn)榫o張，邏輯不清等問題不能充分匯報(bào)工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達(dá)意？?您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好同管理層、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、行政等部門的；對(duì)外要做

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財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)   02.12

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。??在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一

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非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理   02.12

非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)管理者有何作用1.3財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用1.4每個(gè)管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識(shí)模塊二：利潤(rùn)篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)2.1企業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)層次2.2利潤(rùn)的產(chǎn)生實(shí)質(zhì)2.3利潤(rùn)大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權(quán)益回報(bào)模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資

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