業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：霍曉寧

講師背景：
霍曉寧老師★注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師★國際注冊(cè)內(nèi)審師★三二一師資網(wǎng)獨(dú)家跨國財(cái)務(wù)講師★清大、北大、央財(cái)總裁班高級(jí)講師★世界500強(qiáng)德資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)理★企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控專家★金財(cái)咨詢財(cái)務(wù)智囊團(tuán)OPP講師職業(yè)履歷：曾擔(dān)任世界500強(qiáng)博世集團(tuán)內(nèi)審 詳細(xì)>>

霍曉寧
    課程咨詢電話：

業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

隨著國際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團(tuán)變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了革命性的重整，是一種透過財(cái)務(wù)視角對(duì)組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國公司內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時(shí)尚”，無論在深度還是廣度上都得到了充分的應(yīng)用。

對(duì)于中國的集團(tuán)企業(yè)，隨著轉(zhuǎn)型時(shí)代的來臨和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、管控需求越來越多、管理難度不斷加大，不少集團(tuán)公司出現(xiàn)了一系列的問題，例如患上了“大企業(yè)病”：表現(xiàn)為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等，難以適應(yīng)全球范圍內(nèi)瞬息萬變的商機(jī)。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本高、效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差和分析能力低等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理和控本增效的要求越發(fā)迫切。

如何更好的管理企業(yè)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，是否需要對(duì)其進(jìn)行合理的變革已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式正逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，并陸續(xù)得到大型集團(tuán)企業(yè)的借鑒和嘗試，很多集團(tuán)公司進(jìn)行了積極的探索和研究。財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)作為一種管理創(chuàng)新和高效的管理模式，正以“財(cái)務(wù)共享”作為核心內(nèi)容越來越廣泛的進(jìn)入企業(yè)管理的實(shí)踐。

課程大綱：

一、主流趨勢：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）概述

1. 為什么FSSC已經(jīng)成為一種“管理時(shí)尚”

2. 財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里

3. 財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的核心內(nèi)容是什么

4. 財(cái)務(wù)共享中心模式到底適合哪類企業(yè)

二、全員參與：財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施前要做哪些準(zhǔn)備工作

1. 讓全員了解財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來的變革在哪里

2. 保證財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

3. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)將對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提出哪些新要求

4. 搭建FSSC企業(yè)各業(yè)務(wù)單元必須提前做好哪些準(zhǔn)備工作

三、上下齊心：業(yè)務(wù)單元的配合是財(cái)務(wù)共享中心成功的關(guān)鍵

1. 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的影響與變化

2. 財(cái)務(wù)共享中心為業(yè)務(wù)單元帶來的管理優(yōu)勢

3. 業(yè)務(wù)單元需要在哪些具體方面配合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

4. 業(yè)務(wù)單元如何在財(cái)務(wù)共享過程中獲得更高的價(jià)值體現(xiàn)

四、把握重點(diǎn)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中的規(guī)劃要素解析

1. 財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的整體原則有哪些

2. 如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)

3. 了解財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)種類

4. 怎樣正確設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的職能板塊

5. 優(yōu)秀的模式需要優(yōu)秀的體制保障：財(cái)務(wù)內(nèi)控必須到位

五、冷靜決策：財(cái)務(wù)共享中心面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的SWOT分析

2. 如何選擇最適合自己的財(cái)務(wù)共享模式

3. 國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)秀實(shí)踐案例分享

 

霍曉寧老師的其它課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。?????????【內(nèi)容大綱】：一、?思維篇：不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理

 講師：霍曉寧詳情

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實(shí)不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對(duì)外投資巨額虧損；下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已無處不在！那么，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和

 講師：霍曉寧詳情

現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？……你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無

 講師：霍曉寧詳情

銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財(cái)務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營過程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解，經(jīng)常會(huì)碰到如下問題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財(cái)務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅

 講師：霍曉寧詳情

新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng),與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，

 講師：霍曉寧詳情

財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧?您是否經(jīng)常準(zhǔn)備的很充分，但是在經(jīng)營分析會(huì)議中會(huì)因?yàn)榫o張，邏輯不清等問題不能充分匯報(bào)工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達(dá)意？?您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對(duì)外要做

 講師：霍曉寧詳情

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。??在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一

 講師：霍曉寧詳情

非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)管理者有何作用1.3財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用1.4每個(gè)管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識(shí)模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動(dòng)機(jī)2.1企業(yè)利潤的三個(gè)層次2.2利潤的產(chǎn)生實(shí)質(zhì)2.3利潤大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權(quán)益回報(bào)模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資

 講師：霍曉寧詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有