新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造

新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動, 與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財務信息的準確性，有賴于前端業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，要確保財務信息的準確性，必須將財務視角延伸至業(yè)務前端，實現(xiàn)有效的業(yè)財融合。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無論從企業(yè)加強經(jīng)營管理的需要來看, 還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看, 財務管理與業(yè)務工作的融合都是最基本的要求, 也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢！

共享經(jīng)濟時代財務如何服務業(yè)務？智能柔性制造的財務如何與業(yè)務融合？大金融時代的財務如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時代財務人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠大于日常核算的角色？你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務分析圖表？而無職業(yè)危機感嗎？時代的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無限傷感的懷戀著那個屬于他們時代的回憶。幾年后的你會是成為他們中的一員嗎？

如果不，改變從現(xiàn)在開始……

課程大綱：

模塊一、財務新視角：轉型期財務職能如何實現(xiàn)轉變和突破？

1. 新時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇！

2. 當前財務與業(yè)務脫節(jié)的主要表現(xiàn)在哪里？

3. 轉型時期財務職能為何必須重新定位？

4. 為什么業(yè)財融合建設如此重要與緊迫？

模塊二、財務新思維：業(yè)財融合必備的管理思維是什么？

1. 企業(yè)到底需要什么樣的財務人員？

2. 財務工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

3. 業(yè)務部門對企業(yè)的財務職能足夠了解嗎？

4. 業(yè)財融合必須具備的八大管理思維：

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃思維

2) 投資回報思維

3) 數(shù)字目標思維

4) 現(xiàn)金為王思維

5) 成本領先思維

6) 納稅規(guī)劃思維

7) 風險可控思維

8) 系統(tǒng)管理思維

模塊三、財務新角色：財務人員一定要有哪些業(yè)務高管財商？

1. 財務人員為何總是得不到業(yè)務部門的支持？

2. 你首先是企業(yè)高管，其次才是財務總監(jiān)！

3. 空杯心態(tài)，學習站在業(yè)務部門重新看財務！

4. 財務人員必須具備的六大業(yè)務高管財商：

1) 總經(jīng)理必備的財商

2) 銷售經(jīng)理必備財商

3) 采購經(jīng)理必備財商

4) 生產(chǎn)經(jīng)理必備財商

5) 人事經(jīng)理必備財商

6) 法務經(jīng)理必備財商

模塊四、財務新指標：你知曉業(yè)財融合管理的“五力模型”嗎？

1. 大數(shù)據(jù)時代，我們究竟該如何管控企業(yè)的各類數(shù)據(jù)？

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)都有哪些指標類型？各自應該履行的功能是什么？

3. 財務部門為企業(yè)構建“管理經(jīng)營駕駛艙”了嗎？

4. 業(yè)財融合管理指標體系的“五力模型”：

1) 發(fā)展能力

2) 控制能力

3) 營運能力

4) 盈利能力

5) 償付能力

模塊五、財務新支持：財務分析該如何支持業(yè)務決策？

1. 如何用財務視角來透視企業(yè)經(jīng)營本質？

2. 財務部門必須為企業(yè)做哪些分析工作？

3. 如何及時準確的獲得分析所用的業(yè)務數(shù)據(jù)？

4. 如何通過財務工作幫助業(yè)務高管找到核心問題？

5. 優(yōu)化財務為經(jīng)營決策提供支持的核心產(chǎn)品——財務分析報告：

1) 財務報告的種類和作用

2) 財務報告的結構和內(nèi)容

3) 財務報告撰寫與匯報技巧

模塊六、財務新體系：業(yè)財融合對財務管理的新要求

1. 以財務管理為核心的企業(yè)管理模式該如何建立？

2. 你的財務管理體系符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎？

3. 業(yè)財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造？

4. 業(yè)財融合的優(yōu)秀實踐——國內(nèi)外企業(yè)精彩案例分享

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