課程提綱：第一篇：投行思維下的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)生態(tài)鏈1、投行思維的五步驟與投行思維的本質(zhì)2、投行思維下的企業(yè)管理決策模式全圖3、投行思維下的企業(yè)生態(tài)鏈與生態(tài)鏈升級(jí)4、投行思維下的獵人經(jīng)濟(jì)與牧人經(jīng)濟(jì)第二篇：投行思維之投資標(biāo)的評(píng)估五要素1、什么樣的創(chuàng)意？2、什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？3、什么樣的董事會(huì)？4、什么樣的商業(yè)模式？5、什么樣的產(chǎn)業(yè)前景？第三篇：投行思維下的14種項(xiàng)目估值方法1、500萬(wàn)元上限法2、現(xiàn)金流量法3、資產(chǎn)收益法4、博克斯法5、三分法6、市盈率法7、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流貼現(xiàn)法8、倍數(shù)法9、風(fēng)險(xiǎn)投資家專用評(píng)估法10、經(jīng)濟(jì)附加值模型11、實(shí)質(zhì)CEO法12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問(wèn)法13、風(fēng)險(xiǎn)投資前評(píng)估法14、O

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課程目標(biāo)：1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級(jí)2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長(zhǎng)3、基于資本價(jià)值的企業(yè)績(jī)效提升4、基于四個(gè)共同體的生態(tài)圈營(yíng)造課程大綱：第一篇、總論商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)三部曲冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)?！辈蝗绠?huà)出“藍(lán)線”戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝戰(zhàn)略畫(huà)板：紅海里的藍(lán)色航線新三板資本裂變的理論與實(shí)踐第三篇、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)產(chǎn)品生命8周期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：

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【課程目標(biāo)】提煉出多種領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。【課程大綱】領(lǐng)導(dǎo)角色與卓越績(jī)效？卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六種能力以勝任能力化解工作壓力組織角色與價(jià)值定位1、學(xué)習(xí)力：自我成長(zhǎng)的能力?學(xué)習(xí)的三種角色從饑不擇食到科學(xué)進(jìn)補(bǔ)新經(jīng)濟(jì)、新問(wèn)題、新領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超2、決斷力：多謀關(guān)斷的能力?高明決策的四項(xiàng)內(nèi)在邏輯決策的程序性與平衡性3、組織力：駕馭團(tuán)隊(duì)的能力?制度的六項(xiàng)基本建設(shè)工程讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生“核聚變”的四大要領(lǐng)優(yōu)化組織環(huán)境，讓人才生生不息組織中的溝通：督導(dǎo)與匯報(bào)4、教導(dǎo)力：培育人才的能力?如何完善組織的造血功能？明星變成群星的標(biāo)桿管理授

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